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卓越执行力
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卓越执行力 - 授课老师
卓越执行力 - 课程简介
一、企业生存的三大要素
（一）战略方向
1、蒙牛速度
2、和俊实业的失败
【案例】战略发展
海尔的服务制胜
招商银行在金融行业的脱颖而出
（二）执行力
1、前方打战后方支援、全员执行
【视频】海尔的开发欧美市场
2、管理者对企业的战略认同度
【案例】成实钢铁的执行落实不力
（三）执行力的细节体现
【案例】保利物业的司机
【案例】深航的地勤
第二部分：铸造执行力的三大要素
（一）结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）
1、员工和企业是什么关系？
2、执行是“我做了吗”？
3、做任务是陷阱、做结果是馅饼
4、做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？
5、执行的现场互动问答（发传真）
6、如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念
（二）责任逻辑（锁定责任，收获结果）
1、理由源于责任是否锁定
2、陷阱一：“请示”工作与推脱责任（拒绝先斩后奏）
3、陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会（拒绝踢球思维）
4、领导只为结果买单、员工为结果而战
4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核
（三）服从法则
1、执行不力就是缺乏服从。
为什么要服从？
