高效执行力训练
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高效执行力训练 - 授课老师
吕奕欧通用管理专家 2017中国讲师五十强
职业背景： 12年世界五百强企业实战经验，曾任家居互联网巨头——百安居 培训运营经理，图书互联网巨头——当当网 采购总监，某建筑装饰集团HRD！教育背[详细]
高效执行力训练 - 课程简介
课程大纲
模块一：企业执行，回归商业本质
理清与企业的关系 了解执行的真谛
企业与员工的关系
企业需要什么样的人才
提高个人竞争力
模块二：什么是执行？
什么是执行？什么是执行力？
完成岗位职责就是完美执行吗？
工作积极却是公司受到损失，是好的执行者吗？
“我已经做了”是已经执行了吗？
模块三：执行力之结果思维
什么是结果？
结果三要素：
客户满意三要素：
认清客户：内部客户与外部客户
练习：根据结果三要素列出下周最重要的一件工作，互相检查；
培训后企业需要落地：管理者按照结果三要素下达指令，员工按照结果三要素完成任务并汇报工作。
模块四：没有目标的执行是管理混乱的原因之一
接受任务
确定完成任务目标
学会目标解读与分解
目标一致，执行力提升
模块五：执行力之责任思维
对结果负责
责任聚焦：“我的责任”
遵守制度也是执行力
责任共同体
责任有界限
责任高于能力
练习：如何让自己在岗位中无可替代。
模块六：路径依赖与无助
依赖于原来的路径，只会让员工失去创造力；
在工作中保持危机意识
学会寻求帮助与合作
学会调动各种资源去执行
模块七：执行力之执行法则
西点军校：生存与服从
执行法则——自然法则
执行力法则——服从法则
执行力法则——减法原则
模块八：执行力工具
执行力工具YCYA介绍
执行力工具运用
小组讨论工具的运用
模块九：执行力密码
执行力密码解读
执行的八字方针
执行的十六字原则
执行的二十四字战略
设定个人有效的执行力密码
模块十：让学习完美落地
OKR工作法介绍
结合执行力学习，使用OKR工作法
使用OKR工作法让工作集中完成，简单而有效率；
学会学习，学会实践，更要学会坚持！
课程回顾，心得与收获交流，制定行动方案——付出实施。
