领导力提升修炼
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领导力提升修炼 - 授课老师
吕奕欧通用管理专家 2017中国讲师五十强
职业背景： 12年世界五百强企业实战经验，曾任家居互联网巨头——百安居 培训运营经理，图书互联网巨头——当当网 采购总监，某建筑装饰集团HRD！教育背[详细]
领导力提升修炼 - 课程简介
课程大纲
前言：
学习的心态
学习的方法：学习——实践——坚持
模块1：领导力误区（树立正确的领导力概念）
成功企业的基本特征
领导力理解误区
影响领导力的二十宗罪
人人都需要领导力
人人都能学会领导力
模块2：领导力层次
领导力测试
领导力层次阐述
列出亟待解决的领导问题
讨论：如何提升领导力
自我反思：制定领导力提升方案
模块3：领导力角色定位
领导者角色演绎
领导力角色的转变
自身领导力角色探讨
角色转变后的改变计划
模块4：领导力模型与培养
领导力五力模型
领导力六维模型
领导者自我管理
模块5：领导力修炼：感召力培养
设定明确的团队愿景
自我性格分析与塑造
展现自己，相互吸引而非控制
心系他人
每位领导者都是营造氛围的高手
模块6：领导力修炼：决断力培养
建立管理机制
决策三步骤
公司战略导向
与上级请示与汇报
学会提前制定预案
模块7：领导力修炼：组织力培养
建立管理机制
下属问题协调与解决
跨部门沟通的原则
跨部门沟通技巧
跨部门也需要公关技巧
如何解决跨部门冲突
模块8：领导力修炼：推行力培养
下属时间管理YAYC
集中精力推行关键要务
时间节点把控
有效利用会议沟通与推行
模块9：领导力修炼：教导力培养1——与下属沟通的艺术
与下属沟通的法则
赞美，遵从自我人性。
如何批评下属：
如何让下属愿意接受任务与挑战
与下属沟通的时间
如何布置任务：
如何处理下属的反对意见
模块10：领导力修炼：教导力培养2——下属培养
选定培养对象
设定培养目标与接班人计划
关注最优员工与最差员工
充分授权
新员工培养
新工作指导
模块11：领导力修炼：学习力培养
营造学习氛围
制造学习动机
成立学习小组
将学习纳入考核中
