打造执行铁军——卓越执行力训练
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打造执行铁军——卓越执行力训练 - 授课老师
程江成长型房地产企业职业化训练资深专家
程江老师：程老师历任华夏幸福大学专业力学院负责人、万达学院教学副总、鸿坤地产学院院长等职，在地产领域领导力培养、经理人打造、企业大学建设与运营等方面有着极其丰富的经验。目前，程老师专职于为地产领域各公司提供各类经理人培训服务、绩效改善咨询、行动学习策划及实施、企业大学建设及内训师培养辅导等，同时，程老师还兼任北京大学职业经理人中心特聘培训师、华夏名师团高级培训师（十佳培训师）、人社[详细]
打造执行铁军——卓越执行力训练 - 课程简介
【课程目标及收益】
1、使摆脱临时事务的纠缠，实现最重要的战略目标；
2、永久性改变你的工作方式，效率和业绩得到飞跃式发展；
3、改变工作中情绪低落的情况，让我们都拥有意气飞扬的精神状态；
4、用最简单的方式让你理解执行，让你学会高效率的执行。
5、用最实操的工具，手把手的模拟演练让我们的学习上接战略，下连绩效。
【课程对象】
企业中层管理人员或企业全员
【课时建议】
一天 6-7课时
【课程大纲】
引言 执行是方法，更是态度
用行动态度打造高绩效的执行者
第一节 执行不力的现状剖析
1、视听案例：要的是结果
2、是什么导致了低效的执行力
3、聚焦你的职能中发生的重大问题
4、达成结果的外在影响因素
5、执行不力的三大原因
a.目标不明确
b.职责不清楚
c.对集体目标缺乏热情
6、不健康的工作态度
7、执行力不佳—没有执行力就没有竞争力
第二节 高效执行的四大原则
一、聚焦最重要的目标
1、真正的敌人-日常事务、临时性事务
2、如何定义并描述最重要目标
3、聚焦最重要的—要事第一
4、聚焦最重要的—时间管理
5、拒绝全天候灰色工作状态
二、关注引领性指标
１、指标的传统思维
２、滞后性指标与引领性指标
３、如何确定关键引领性指标
三、坚持激励性记分卡
１、为何要坚持激励性记分卡
２、教练型记分卡与选手型记分卡
３、设计记分卡的原则
４、如何建立激励性记分卡
四、建立规律问责制
１、问责制的传统思维
２、痛苦工作的三个特征
３、目标碰头会
４、述职谈话
五、高效执行的应用工具
1、高效执行的五步骤
2、工具一：最重要目标创建工具
3、工具二：引领性指标建立工具
4、工具三：记分卡建立工具
5、工具四：（问责）目标碰头会会议议程
第三节 如何提高执行力——高效执行的三个策略
一、通畅的执行机制
１、SOP-标准作业流程
２、激励/奖惩/考评机制
３、明确执行权限—责、权、利的设定
二、科学的执行方法
１、PDCA工作法——计划／行动／修正／结果
２、ABC执行法
３、面对问题的解决方法
三、上下一心的执行文化
１、接受任务不走样，执行任务不打折
２、拒绝推拖空，抛弃三大忌
3、快乐工作，用心执行
