高效团队沟通与执行力-线上
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高效团队沟通与执行力-线上 - 授课老师
廖忠于国家注册高级企业培训师
国家注册高级企业培训师美国认证协会（ACI）注册国际职业培训师(CIPL)2187国际培训精英联盟执行委员众多知名企业与大学特聘职业生涯规划导师北京第一家众筹平台“股东汇” 执行董事北京飞度网络科技有限公司（人人投） 众筹股东2015年度中华风云讲师评选荣获“中国百强讲师”一位既做学问又做企业的实践者一位既讲课又做管理的思想传播者【主要经历】他是一位从偏远农村穷苦家庭出身扎实求学、勤奋创业拼出来的真实案例；他是学生时代的领袖，是职场时代的职场精英；[详细]
高效团队沟通与执行力-线上 - 课程简介
【课程大纲】
第一部分：课程开始，团队组建
进入角色，才能换位思考
环节说明：
这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“公司是大家的，要想公司这个大家庭越走越远，跟每个人的力量是分不开的，每个人必须全力以赴，并为后面环节埋下伏笔”。
创建公司（所有学员分组）
所有团队组建（创建虚拟公司）
选出领导班子（董事长、部经理等）
团队风采
宣讲公司理念、公司愿景（董事长带领公司成员）
团队士气展示
第二部分：高效团队的要素
我们为什么需要团队？
互动：高效团队与低绩效团队的特征表现
高绩效团队的七大要素
第三部分：知人知心的沟通技巧
我们为什么需要沟通？
沟通的重要性
沟通的定义
高效沟通的信念原则
沟通过程及障碍
沟通的基本问题-心态
沟通的基本原理-关心
沟通的基本要求-主动
有效沟通的三要素
有效沟通的三大能力
高效沟通的六大步骤
如何向上沟通
如何进行跨部门沟通
如何向下沟通
情感账户的建立
如何与不同性格的人进行沟通：DISC性格分析与沟通工具
第四部分：高效执行力打造
执行力研究的起源
执行力的定义
执行力的分解
执行意愿的思想准备
执行的重要原则
高效执行的有效方法一：要事第一的时间管理
高效执行的必备技巧：高效沟通技巧
