卓越领导力与执行力修炼
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卓越领导力与执行力修炼 - 授课老师
蒋小华培训匠人、经管作家。
培训匠人、经管作家。新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯，浙江大学主讲教授，浙江工业大学特聘教授；清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师；曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务；曾任中[详细]
卓越领导力与执行力修炼 - 课程简介
课程时间：1天
课程大纲：
第1章 解读领导力
1. 为什么传统管理逐渐不奏效了？
2. 工业时代管理付出了惨重代价；
3. 要成为领导者，不只是管理者；
4. 领导者的本质——吸引粉丝；
5. 领导与管理有哪些本质区别？
6. 领导力的实质就是影响力；
7. 领导者如何提升自身的影响力。
第2章 领导者的七项基本行为
1. 全面深入了解企业和员工；
2. 实事求是；
3. 设定明确的目标并排出优先顺序；
4. 持续跟进，直至达成目标；
5. 赏罚分明，重奖业绩优秀人员；
6. 通过教练辅导提高下属能力；
7. 了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格。
第3章 执行力建设四个核心要素
结果导向：用“结果”说话
1) 讲结果：界定正确的结果，非一味强调步骤；
2) 讲因果：消除机械式执行、共创智慧式执行；
3) 讲后果：强化组织的利益与个人得失的影响。
责任逻辑：1%的问题100%的责任人
1) 僵化制：责任一旦到人，绝不讲道理；
2) 防倒授：别让“猴子”跳回你的背上；
3) 首问制：锁定第一责任人，防找借口；
4) 复命制：完成后规定时间内及时回复。
沟通到位：说对话，办对事
1) 是否明确→问清楚、说明白、写下来；
2) 是否到位→编码、解码、反馈；
3) 是否情绪→先处理心情，再处理事情；
4) 是否有效→说对方想听的，听对方想说的。
用户至上：价值由用户定义
1) 用户思维与接力棒原理；
2) 让用户订货；
3) 从用户处发现商机；
4) 三给法则：给时间、给空间、给态度。
第4章 提高执行力的“独孤9剑”
1. 专注思维：盯准一只野兔——锁定重点；
2. 简约思维：大道至简——简约即美；
3. 冠军思维：做自己擅长的——能量聚焦；
4. 极致思维：只做第一、不做第二；
5. 迭代思维：小处着眼，微创新——快速迭代；
6. 裸奔思维：无退路=出路——破釜沉舟；
7. 效能思维：做重要不紧急——防患于未燃；
8. 效率思维：现在是“现金”——重在当下；
9. 精力思维：身体“蓄水池”——养精蓄锐。
第5章 领导者三个核心流程
人员流程：用对的人
1) 人员流程比战略、运营流程更重要；
2) 人员流程的四个基石；
3) 人员流程的三大理念；
4) 提供完善的人才培养机制。
战略流程：做正确的事
1) 将人员与运营相结合；
2) 战略评估与争论。
运营流程：把事做正确
1) 在战略与人员间建立联系；
2) 制定一份符合实际的预算；
3) 假定战略不易执行怎么办。
第6章 领导者如何构建执行型文化？
1. 第五级经理人推动
2. 文化落地三步曲：慎提理念、多建载体、重推案例；
3. 执行文化的8个关键词
4. 制度执行“三化”：流程化、查核化、奖惩化；
5. 执行文化之热炉定律。
