领导艺术与科学用人
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领导艺术与科学用人 - 授课老师
蒋小华培训匠人、经管作家。
培训匠人、经管作家。新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯，浙江大学主讲教授，浙江工业大学特聘教授；清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师；曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务；曾任中[详细]
领导艺术与科学用人 - 课程简介
课程大纲：
第一部分：领导艺术的基础
1、五问领导
1) 为什么需要领导者？
2) 领导力究竟是什么？
3) 领导者该做些什么？
4) 未来领导者什么样？
5) 80-90后难管理吗？
2、解析六大关系
1) 领导VS管理
2) 速度VS完美
3) 结果VS过程
4) 怀疑VS相信
5) 战略VS执行
6) 无为VS有为
3、12字真言与领导智慧
1) 望、闻、问、切；
2) 舒、理、宽、仁；
3) 退、让、舍、给。
第二部分：领导艺术模型
1. 靠什么凝聚团队？
1) 思考：谁是真正的领导？如何实现“人心齐泰山移”？
2) 理念：如果企业不是管理者管理着，而是好的想法，那会怎样？
3) 工具：使命、愿景（目标）、价值观；
4) 操作：造梦聚人的四步曲；目标管理之应用；
5) 视频：观摩、讨论、分析。
2. 靠什么组织顺畅？
1) 思考：沟通的目的是什么？对牛弹琴谁的错？
2) 理念：良荮不要苦口，忠言不要逆耳；
3) 操作：编码、解码、反馈；
4) 方法：三讲、四检、五做到；
5) 注意：会议、汇报、批评；
6) 演练：案例讨论，情境演练。
3. 靠什么创造执行？
1) 思考：为什么领导有心无力、员工有力无心？
2) 理念：开锁原理、需求理论、九型人格；
3) 操作：激励16字方针与7个激励策略；
4) 互动：案例分析，游戏互动，实情挑战。
4. 靠什么解放领导？
1) 思考：领导为什么总是很忙、很累，下属却很闲？
2) 自检：你会授权吗？你为什么不授权？
3) 原则：明确授权的范围；
4) 操作：有效授权的7个步骤。
5. 靠什么基业长青？
1) 思考：为什么三国中蜀国最终走向灭亡？
为什么中国人富不过三代？
2) 理念：培养教导式的领导者；
3) 原则：别让猴子跳回你的背上；
4) 操作：三忌、三问、七步。
6. 靠什么赢得业绩？
1) 思考：为什么策略雷同，绩效大不相同？
2) 理念：业绩是管理出来的；
3) 工具：4R系统：结果定义、锁定责任、跟踪检查、关键考核；
7. 靠什么获得创新？
1) 思考：为什么员工没有创新思维？
2) 突破：挑战先例、质疑传承；
3) 操作：三大步骤与三大注意；
4) 案例：谷歌与全食超市。
第三部分：领导方法与科学用人
1. 战略思考：不死才是硬道理
1) 员工：靠什么凝聚人心？
2) 客户：靠什么指导业务？
3) 业务：靠什么获得比较竞争优势？
4) 核心竞争力：靠什么获得持续竞争优势？
2. 团队融炼：让1+1＞2
1) 思考：什么样的团队是真正的团队？
2) 理念：利他就是利已；
3) 操作：团队建设六步法；
4) 工具：团队5P、九型人格；
5) 互动：游戏PK与团队融炼。
3. 人才选拔：造物先造人
1) 现象：人才浪费>人才缺失；
2) 案例：外企“掠夺”人才的7种方式；
3) 理念：6条人才法则与3个用人心态；
4) 操作：慧眼识鹰-选人48字真经； 制造人才：人才复制四步曲。
4. 文化根植：育人先育魂
1) 思考：为什么说一流的企业做文化？
2) 案例：《猴子与香蕉》的实验；
3) 理念：第5级经理人的推动；
4) 视频：从海尔砸冰箱看文化的根植；
5) 操作：文化落地三步曲。
