下属培养与有效激励
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下属培养与有效激励 - 授课老师
蒋小华培训匠人、经管作家。
培训匠人、经管作家。新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯，浙江大学主讲教授，浙江工业大学特聘教授；清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师；曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务；曾任中[详细]
下属培养与有效激励 - 课程简介
课程大纲：
第一章 互联网时代，多领导，少管理
1. 为什么传统的管理模式逐渐不奏效了？
2. 工业时代管理付出了惨重代价；
3. 互联网时代，领导者的七个挑战；
4. 要成为领导者，不只是管理者；
5. 领导者的本质——吸引粉丝；
6. 领导与管理有哪些本质区别？
7. 互联网时代领导者的四个基本行为？
第二章 如何做一名教导型的领导者
1. 领导力的实质就是影响力；
Ø 扩大影响圈，缩小关注圈；
Ø 制造注意力，影响其决策。
2. 领导者如何提升自身的影响力。
Ø 专家法则：我行！
Ø 担当法则：我来！
Ø 成果法则：我赢！
Ø 守信法则：我承诺！
3. 如何成为教导型的领导者？
Ø 告诉他该做什么（职责）；
Ø 告诉他做好的标准是什么（标准）；
Ø 训练他如何做好（培训）；
Ø 让他去做（授权）；
Ø 反复修正，直到你可以离场（检讨）；
Ø 去做更应该做的事（开拓）；
Ø 让他也学会并实践1-7步骤（复制）！
Ø 视频赏析：刘经理如何辅导激进式下属？
第三章 情境领导方式及培育方法
一、 情境领导的四种方式
1. D1热心的初始者→S1指挥；
2. D2梦醒的工作者→S2教练；
3. D3勉强的执行者→S3支持；
4. D4熟练的贡献者→S4授权。
Ø 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”
Ø 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？
Ø 视频赏析：罗荣桓如何辅导问题下属？
二、 教练式：如何有效教导下属？
1. “守破离”：一流人才的培育法则；
2. 教导下属的六个原则；
3. 教导型领导者的两个技巧
4. 教导型领导者的“三问”
三、 授权式：如何有效授权？
1. 剖析七个不授权的原因——为什么领导总是很忙、很累？
2. 弄清楚授权的事项——哪些工作要授权、哪些工作不能授权？
3. 授权六字诀——抓大、放小、管细？
4. 授权七字法——选、讲、给、看、防、查、评。
5. 猴子管理法——让下属能干，让领导轻松。
Ø 视频赏析：《乔家大院》引导与激励新晋下属。
第四章 构建培养机制，让人才进化
1. 人才复制四步曲；
Ø 员工导师制；
Ø 岗位流动制；
Ø 培训快餐制；
Ø 干部储备制。
2. 鲶鱼效应：迫使人才进化
Ø 替死鬼制；
Ø GE活力曲线；
Ø 招聘“鲶鱼”；
Ø 红蓝军制。
第五章 激励原理及操作要领
1、 画饼理论：“饼太大了，我消化不了”。
2、 需求层次论：如何对症下药、量体裁衣？
3、 双因素理论：如何巧妙处理“应得”和“太好”？
4、 期望理论：可能性、关联性和渴望度；
5、 公平理论：不是多与少，而是公平性。
6、 XY理论：左手激励，右手压力。
第六章 激励的基本原则及应用
1、 热炉定律：预警性、及时性、必然性、公平性；
2、 柔性管理：“连哄带骗”；
3、 八字智慧：望闻问切、退让舍给；
4、 创造性执行力建设的策略。
第七章 少花钱也能有效激励的实用方法
1、 鼓掌激励法
2、 演讲激励法
3、 赞赏激励法
4、 反馈激励法
5、 感情激励法
6、 荣誉激励法
7、 参与激励法
8、 负面激励法
Ø 视频欣赏：曹操激励打败仗的下属。
第八章 管理机制激励的实用方法
1、 目标激励法
2、 培训激励法
3、 晋升激励法
4、 PK激励法
5、 危机激励法
Ø 视频赏析：周莹如何激励团队？
