国家二级心理咨询师河北体验式培训研究会会长七年大型国企(煤矿)销售经理卓达房地产项目经理、行政总监某网络科技公司总经理,曾与李彦宏携手同办互联网论坛【职业履历】魏滨老师曾任大型国企-开滦煤矿销售经理、曾在卓达房地产负责项目流程开发、行政管理、酒店管理等工作,2000年开始成立第一家公司,主做网络有偿信息服务,与百度老总李彦宏同办互联网项目推广论坛,参加近百余场的演讲座谈。魏老师近12年的销售、管理工作经验,从一线班组长到销售经理,再到公司总经理,一路成长,累积最实效的操作工具,最合[详细]
【课程目标】
目标管理:
※了解目标管理的构思,培养主动工作的意识
※把握目标管理的本质
※掌握目标管理的实施方法
※练习进行目标管理的能力
※学习结合目标管理的时间的管理方法
※如何应用目标管理方法是市场客户的精准定位
【课程特色】
◆百强企业的内训课程,世界五百强企业定购的必修课程。
◆结合中国特有的国情、企情、市情、人情,精心设计的课程内容。
◆针对企业存在的实际问题层层剖析,并以独特的“理论讲解+精准案例分析+小组讨论+体验式情景模拟+互动游戏+视频赏析”的激情授课方式展现给学员,以效果为导向,幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
【课程大纲】
第一节:目标管理
1、目标的意义
2、目标管理的定义
3、97%的人不设定目标的原因
第二节:目标的设定与分解
1. 目标设定的范围
2. 设定目标的前提
3. 设定目标的SMART原则
4. 强烈的企图心
5. 目标一定要视觉化
6. 遵循以下步骤设定和执行分解目标
1) 提前设定目标(设定目标时间)
2) 坚持改进
3) 定期评估检查
设定目标让我们找到要去的终点,时间管理就是让我们规划如何到达
第三节:时间管理
1. 认识时间管理
2. 你目前的时间是如何利用的
3. 出色的自我时间管理
4. 时间管理的好处
5. 时间管理的重要性
1) 如何找到浪费时间的原因
2) 时间管理的原则
体验游戏:撕纸人生
第四节:用SMART标准提高效率
1. 目标明确,行动才有效
2. 目标管控,量化要到位
3. 目标可实现才有执行力
4. 大小可实现之间紧密相连
第五节:四个象限时间管理法—在正确的时间做正确的事
1. 分清工作的紧急、重要,分类管理
2. 二、如何设置不同等级的优先权
3. 三、选择工作处理的最佳时机
4. 四、“做正确的事”与“正确的做事”
时间管理不是让你做得更多,而是让你做得更好!
第六节:目标市场营销战略
1、 市场营销五大基本知识
1) 认知市场营销
2) 消费者购买行为分析
3) 市场细分
4) 市场定位
5) 市场营销调研
2、 目标市场营销
1) 目标市场
2) 目标客户
第七节:目标管理与销售目标实现
根据现场沙盘模拟情况,结合实际工作,探讨如何通过目标管理手段进行市场定位,锁定目标客户实现最大效益。
第八节:现场答疑
现场互动回答关于目标管理的相关问题。