团队合作管理沙盘实战
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团队合作管理沙盘实战 - 授课老师
张萍高级会计注册纳税筹划师
张萍讲师简介北京师范大学工商管理博士经济学学士；会计硕士；北京大学EMBA；企业管理高级咨询顾问与培训讲师；企业管理咨询师；中国科学院心理研究所EAP中心签约咨询师；（美国PDP人力资源诊断系统）国际PDP企业经营管理咨询师，美国PDP咨商企业领导战略管理教练、沙盘模拟培训专业讲师；高级会计师；注册纳税筹划师；IPTA认证的国际职业培训师。资历：张老师先后在著名国际跨国集团公司、大型民营企业集团担任财务经理、财务总[详细]
团队合作管理沙盘实战 - 课程简介
【课程大纲】
（1）全面阐述一个制造型企业的概貌：
a、 制造型企业经营所涉及的因素
b、 企业物流运作的规则
c、 企业财务管理、资金流控制运作的规则
d、 企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则
e、 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析
f、 企业的组织结构和岗位职责等
（2）企业经营的本质
a、 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构
b、 企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素
c、 影响企业利润的因素----成本控制需要考虑的因素
d、 影响企业利润的因素----扩大销售需要考虑的因素
e、 脑力激荡----如何增加企业和利润？
（3）市场战略和产品、市场的定位
a、 产品需求的数量趋势分析
b、 产品销售价位、销售毛利分析
c、 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响
d、 市场投入的效益分析
e、 产品盈亏平衡点预测
f、 脑力激荡---如何才能拿到大的市场份额？
（4）生产管理与成本控制
a、 采购定单的控制---以销定产、以产定购的管理思想
b、 库存控制 ---ROA与减少库存的关系
c、 JIT ---准时生产的管理思想
d、 生产成本控制 ---生产线改造和建设的意义
e、 产销排程管理 ---根据销售定单的生产计划与采购计划
f、 脑力激荡---如何合理的安排采购和生产？
（5）全面计划预算管理
a、 企业如何制定财务预算-现金流控制策略
b、 如何制定销售计划和市场投入
c、 如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划
d、 如何进行高效益的融资管理
e、 脑力激荡 - 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想
（6）人力资源管理
a、 如何安排各个管理岗位的职能
b、 如何对各个岗位进行业绩衡量及评估
c、 理解“岗位胜任符合度”的度量思想
d、 脑力激荡-如何更有效地监控各个岗位的绩效
（7）课程点评
a、 培训学员实际训练数据分析
b、 综合理解局部管理与整体效益的关系
c、 优胜企业与失败企业的关键差异
