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从优秀到卓越:房地产团队建设与管理

从优秀到卓越:房地产团队建设与管理 - 授课老师

涂山青

涂山青房地产资深专家

讲师背景:作为中国最早一批进入策划领域的营销人,曾先后兼任策划公司、广告公司、房地产公司顾问/策划总监十多年顾问和培训的行业经验,炼就了睿智、独到的营销观念,精准、实效的方法策略  被视为中国房地产培训领域从观念到方法、从策略到手段全面价值创新的引领者讲师简介:涂山青,一个致力于把先进观念植入到企业“骨髓”的培训师!    涂山青,一个不仅仅满足于传授方法和技能的培训师!    涂山青,一个把客户的业绩增长视为最大回报的培训师!涂山青,房地产[详细]

从优秀到卓越:房地产团队建设与管理 - 课程简介

【课程对象】

房地产企业总经理∕部长∕总监∕经理∕主管∕销售 

【课程简介】

经济新常态下,房地产“黄金十年”已然过去。未来行业不确定性越来越大。

当前楼市整体低迷,行业深度调整。在外部,市场面临着转型,不确定因素越来越多;在内部,队伍越来越不稳定,管理层执行难到位,中层骨干人心浮动,一线员工信心难拾……。山青老师《优秀到卓越:房地产团队建设与管理课程,教您认识房地产市场新形势与销售面临的新挑战,找出房地产企业领导决策与管理执行方面存在的问题,帮助房企管理者认识自己的角色,做好准确的自身定位,明晰自己的使命及任务,揭示卓越领导能力修炼方略,帮助房企领导者全面提升领导能力。把握打造房企卓越团队的基本要领,有效提高团队的执行力与员工士气,助您精准出击,一击中的。

课程学习目标】

通过本课程学习,你将达成如下目标:

1.认识目前中国房地产市场,全面剖析房地产市场现状与营销特征

2.帮助房企领导和管理者认识自己的角色,明晰自己的使命及任务,提升信心

3.认识房地产团队管理存在的问题与原因,掌握团队建设与员工激励技巧

4.认识房地产管理者积极性的影响因素,探讨提升管理工作积极性的方法与技巧

5.揭示卓越领导能力修炼方略,帮助房企领导者全面提升领导能力

【课程特点】

全真干货,倾囊相授。精!准!狠!

拒绝平庸!我们不做无效的培训。

讲师视野宏大,课程高屋建瓴。贴近市场,注重实战,思路开阔,方法有效。全程案例剖析,标杆地产企业实战案例全面解析。

策略引领,步骤分解,方法演绎,实战实训!让受训学员从观念到心态到方法到技能全面提升。

【课时】2

【课程主要内容】

【新形势,新挑战,新思路,新对策!】

【课程导入】6分钟

问题思考通过本视频你想到了什么?

房地产团队建设篇

一、地产企业领导者面临的挑战

1.如何研判当前的楼市调控

2.下一步的楼市走向分析

3.房地产行业前景分析

4.如何应对──地产企业领导者的抉择

【案例】狼群战术及其启示──狼性营销

二、房地产团队建设方法与技巧

1.什么是团队?为什么要组建团队?

2.房地产卓越团队特征分析

【资料】高效团队的金字塔模型分析

3.房地产团队建设的阶段分析

4.房地产团队的组建原则

【思考们需要什么样的团

5.房地产团队组建方法技巧

【实战模拟】如何组建团队

房地产卓越团队管理技巧

1.房地产团队管理的关键因素

1)团队管理者的影响力分析

2)房地产团队管理者的十常见误区分析

【提示】管理者看人看事要多角度

【他人之石】马云:领导力是怎样炼成的?

2.团队管理的改进原则

3.警惕团队内部矛盾(五种常见病)

【提醒】几种有害团队心理──我可以,你不行模式

4.培育团队精神的技巧

房地产团激励篇

四、房地产团队管理者的伯乐艺术

1管理者识人艺术

【小专题】房地产卓越团队人才的项基本特征

2.管理者人艺术──育人六要六不要

3.管理者用人艺术──八大用人原则

房地产卓越团队沟通艺术 

1.对团队人际关系协调的五大原则的解读

2.团队沟通技巧

【小专题】作为领导者∕管理者,与同级沟通的八项技巧

3.团队上下级沟通的十项技巧

4.团队内部人际关系技巧

5房地产团队跨部门沟通艺术

六、房地产卓越团队激励艺术

【思考】人为什么需要被激励

1.心理需要的满足艺术

【幽默】桥牌、围棋、麻将、斗地主折射职场心理

【管理者必须知道的】人的需要理论

1)马斯洛的需要层次论

2“双因素”理论

3)亚当斯的公平理论

2.团队有效激励的途径

3.日常激励技巧

【要领】激励下属的小技巧

4.提高团队凝聚力的五大途径

【思考】这些现象在咱们的团队中存在吗?如何解决?

七、房地产团队执行力提升技巧

1.房地产队高执行力的表现

【资料】衡量团执行力的标准

【资料】调查显示:中国企业执行力低下原因

【案例启示】执行力是什么?

2.房地产团执行力差的十大表现

【问题思考】您会像他们一样地工作吗?

3.房企执行力差的原因分析

【探讨】房地产企业执行力问题的深层次原因

【分析】管理者误区:执行力差的管理者因素

【思考】下属为什么不够主动?

【误区】糟糕的员工往往是上司“塑造”出来的

4.归纳:十招打造高效执行力

5.打造高效执行力的途径

【职场幽默】领导者分七流,你是哪一流?

【资料】领导者不被群众喜欢的原因

【提醒】下属最不喜欢领导哪些小毛病?

【思考】影响力与权力

【综合案例】

1成功密码解析

2狼群一样去战斗:碧桂园性团队如何炼成

3绩暴增背后的团队建设奇迹

4.万科、中海、龙湖秦禾等企业案例


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