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国学智慧与团队建设
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国学智慧与团队建设 - 授课老师
国学智慧与团队建设 - 课程简介
第一讲 团队凝聚
一、团队凝聚的前提
1、全员的彼此认同
2、全员的感恩之心
3、全员的角色互补
4、易经同人卦的启示
5、学习型团队的建设
二、团队凝聚的五大要素
1、团队凝聚的根基:信念
1）确立团队核心价值观的三个维度
2）团队核心价值观的倡导与培育
3）建立内化核心价值观的活动仪式
2、团队凝聚的源泉:关爱
1）建立孝悌精神的感恩文化
2）实现团队凝聚的“持家之道”
3、团队凝聚的要素:目标
1）团队目标建立的要求
2）团队目标建立的“SMART原则”
Ø 案例：宝钢的三个团队小目标
4、团队凝聚的纽带:信任
1）认清团队信任建立的本质
2）团队信任建立的五个维度
5、团队凝聚的关键:协作
1）认清团队协作的本质
2）确保团队协作的五大法则
1、 面向知识性团队成员的激励：激励方式的转变
第二讲 团队沟通
一、团队沟通的基础
1、沟通的基本概念
2、沟通的基本要求：案例分析
3、沟通的个人障碍与克服
4、沟通的组织障碍与克服
二、人际沟通的黄金法则
1）先通情，后达理
2）注重沟通的方式
3）人之所欲，施之于人
三、部门沟通的技巧
1、与上级沟通的五大方略
1）多做汇报，少用请示
2）和而不同，以他平他
3）承担责任，永不越权
4）建立信任，信而后谏
5）分清对象，区别对待
2、与下级沟通的三项原则
1）等距交往
2）学会处下
3）躬行五者
