4D卓越团队精品班课程
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4D卓越团队精品班课程 - 授课老师
张艳丽企业管理专家
【行业背景】 曾先后在国有大型股份公司、民营集团企业担任副总经理、 HR总监等企业高管职务，长期从事企业管理咨询和培训工作，拥有多个行业经验，并跨多个专业领域，是以实践与理论相结合的专业咨询师与培训师。 长期在企业服务中实践，寻找帮助组织提升效率帮助个人获得更好成长的途径。先后从师于尼克.莱佛士、珍.雅芬、苏茜.史密夫、海伦.阿特里奇、U型理论创始人奥托.夏莫、4D系统创始人查理.佩勒林等国际教练大师和管理大师，受过多个I[详细]
4D卓越团队精品班课程 - 课程简介
这套系统以一个坐标、四个维度、八项行为，诊断团队的运行风格、领导者以及员工的特质分类，并根据诊断情况辅之以行为训练，彻底优化团队社会背景，改善团队成员的关键行为从而创造最优绩效。
高效思考，改变行为，落实行动，达成目标
如何客观认知团队成员天生个性，调动其积极性，自我突破、团结协作，创造佳绩？
如何让单个儿精英的团队成员，组合在一起产生高绩效？
高效卓越团队有哪8项行为特征？如何快速实现？
如何让战斗力很强的各个部门合作起来，互相扶持激励，形成无坚不摧的合力？
如何让项目团队在项目执行时卓有成效，而不是延迟、经费超支？
如何让团队整体的风格更有包容性，形成和谐共进，有生命力的文化？
组织迎来更大的机遇，团队如何拥抱变化，与时俱进，斗志高昂，能打硬仗？
如何让团队的风格能匹配外部团队的风格，产生协同性和高绩效？
如何让领导在工作中摆脱疲于奔命，亲力亲为的状态，调动培养起下属的主动性和可靠性，领导可以事事放心？
领导者应该具备什么样的品格与能力，才能激发团队取得高绩效？
如何塑造团队和个人的品格，真正提升组织的存在品质，与客户一起创造幸福体验？
【课程特色】
知，行之始：课程采用案例、体验式呈现。详解体验管理第五力与4D，让参与者在创造的心流与震撼中经历高能量的体验，自我认知、觉察场域、达成行动、沉淀成果。
行，知之成：实际演练，马上行动，一以贯之。进入用4D打造组织，个人绩效的实践场域，体验、理解、运用，达成行为成果。成为第五力和4D的践行者，真正知道回到企业，以第五力及4D打造高绩效低风险的团队，塑造组织与管理者的品格，需要“行”什么，怎样“行”。
【课程大纲】
一．探索管理第五力
德鲁克的社会生态学视角
什么是第五力
第五力的作用
怎样管理第五力－4D系统
二．4D系统详解
什么是4D－4色原理
认知体验自己和团队的“色”
4D内容体验
4D绩效步骤详解
4D打造卓越团队的基础
4D全能卓越领导力两步法
三. 4D企业实施实战演练
实修塑造第五力的八项行为
第五力实战团队演练
4D教练，承诺行动
4D工具流程应用总结点评
4D企业实施流程详解
4D工具应用经典范例盘点
灵活机动运用4D工具和流程：有的放矢，配合企业正在进行的发展项目和规划。
4D天生个性测评认知个人天生个性与分布：带着觉知有效沟通，合理用人。
4D诊断团队的文化图样：扬长避短，高效协作。
4D项目心态测试工具：匹配客户，达成双赢。
4D卓越领导力两步法一：通过管理语言来管理行为－AMBR。
4D卓越领导力两步法二：通过五种形式的情感表达来管理本人和团队的能量。
4D卓越领导力养成：大道至简，可以学习的卓有成效，简明有效领袖培养行动。
4D全能的沟通：有效的跨部门合作，达成共同目标。
4D教练改变团队第五力（CSW）：行动计划，聚焦核心。
实修8项行为：满足“人”践行，每刻的行动打造高绩效低风险的第五力和纯粹的职业幸福感。
