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高效能团队领导力
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高效能团队领导力 - 授课老师
张艳丽企业管理专家
【行业背景】 曾先后在国有大型股份公司、民营集团企业担任副总经理、 HR总监等企业高管职务，长期从事企业管理咨询和培训工作，拥有多个行业经验，并跨多个专业领域，是以实践与理论相结合的专业咨询师与培训师。 长期在企业服务中实践，寻找帮助组织提升效率帮助个人获得更好成长的途径。先后从师于尼克.莱佛士、珍.雅芬、苏茜.史密夫、海伦.阿特里奇、U型理论创始人奥托.夏莫、4D系统创始人查理.佩勒林等国际教练大师和管理大师，受过多个I[详细]
高效能团队领导力 - 课程简介
【课程内容】
模块一：
导入：组建小组团队
团队练习：生命地图
集体共识：共识小组愿景、创建团队协议
团队领导者/观察者练习：最佳团队体验
模块二：
团队凝聚因子：创建安全空间、促进利他、人际学习
构建团队信任：
乔哈迪之窗
小组练习： 信任与人际连接
模块三：
面对团队时的假设
团队领导者能力之一：系统视角
视频及小组讨论：宇航员的太空回望
团队领导者能力之二：觉察团队动力
团队活动和演练：丛林飞越
团队谈话四层次：下载、争论、对话、有觉察的集体共创
团队练习：情绪毒药、团队促进因子
模块四：
团队领导人能力之三：身在共中与身在其外
团队练习：意大利面条
团队领导者的太极图
团队领导者能力之四：创建集体觉察
团队练习：团队四象限模型
创建彼此的觉察：同僚反馈
模块五：
团队发展模型：构建期、风暴期、规范期、表现期、衰退期
不同发展期团队领导者的工作重点
团队练习：小组自我练习、总结与分享
促进团队共识与有效决策的方法
带领小组讨论练习
团队成果共享与庆祝
模块六：如何构建团队文化
团队规则的构建
团队的仪式感的建立
团队的隐藏假设
团队共识的方法
