突破常规思维，实现轻松管理
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突破常规思维，实现轻松管理 - 授课老师
张艳丽企业管理专家
【行业背景】 曾先后在国有大型股份公司、民营集团企业担任副总经理、 HR总监等企业高管职务，长期从事企业管理咨询和培训工作，拥有多个行业经验，并跨多个专业领域，是以实践与理论相结合的专业咨询师与培训师。 长期在企业服务中实践，寻找帮助组织提升效率帮助个人获得更好成长的途径。先后从师于尼克.莱佛士、珍.雅芬、苏茜.史密夫、海伦.阿特里奇、U型理论创始人奥托.夏莫、4D系统创始人查理.佩勒林等国际教练大师和管理大师，受过多个I[详细]
突破常规思维，实现轻松管理 - 课程简介
课程大纲：
一、角色转换——从传统管理者到教练型管理者
1、新时期管理者的三种角色
2、关于教练型管理者的核心理念
3、教练型管理者的价值
二、有效沟通——教练型管理者基本功
1、创建有效的场域及最佳状态
2、八大核心能力：
聆听——员工的智慧
精准表达——语言的精确区分
好奇心——对未知敞开
有效的发问——方向性的思考
意图管理——开启行动的关键
状态管理——身心能量状态
焦点管理——注意力的方向
反思力——自我反馈与成长
三、要去哪里——厘清目标
1、目标的精确与可操作性（SMART或SCORE模式）
2、生态系统均衡检验
3、厘清目标的核心对话框架
4、厘清目标的教练步骤
5、案例及演练
四、反应真实——清晰现状
1、现状呈现——厘清现状关键点
2、TFT清晰现状的核心对话框架
3、清晰现状的有效教练步骤
4、案例及演练
五、业绩地图——关键价值链
1、如何构建业绩地图——价值树法
2、目标最佳杠杆——关键价值链
3、目标最佳杠杆——核心对话框架
4、目标最佳杠杆——教练步骤
5、案例及演练
六、短期成果——行动目标
1、明确有效的行动目标制定法
2、行动目标三技巧
3、行动目标的核心对话框架
4、行动目标的教练步骤
5、案例及演练
七、路径确定——行动计划
1、行动计划的依据
2、行动计划的成果导向框架法
3、行动计划的核心对话框架
4、案例及演练
八、有效辅导——行动跟进
1、行动有效性及灵活性
2、TOTE行动跟进策略
3、过程跟进辅导策略——ABC法
4、客观的镜子——回应术的运用
5、行动跟进与辅导——有效对话框架
6、案例及演练
