目标计划管理
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目标计划管理 - 授课老师
苏鸿志实战型人力管理专家
★ 人力资源全面管理专家★ 问题分析与解决管理专家★ 情绪压力管理专家★ 中高层管理综合技能专家职业履行 苏鸿志先生曾先后就读台湾中原大学资讯工程学系，毕业于清华大学MBA工商管理硕士学位。曾任职于美国知名品牌服饰Bebe台湾工厂专职培训师，捷鸿软件技术公司副总经理、北京四庆电脑技术有限公司总经理、北京德星电子技术公司MIS部处长兼HR总监、北京畅流集团HR总监，台湾创见集团人力总监、台湾畅流集团高级顾问师兼人力资源部总监、中国风景[详细]
目标计划管理 - 课程简介
课程对象：各部门经理、企业中高层管理者、销售人员
课程收益：
通过目标管理的培训，使各部门管理者
1. 了解公司的战略思维方向；
2. 学习战略分析的方法，检核本企业的战略规划；
3. 掌握制定目标原则与工具，并制定适合本企业发展的组织目标与部门目标；
4. 掌握目标管理与绩效控制的方式，进一步帮助员工制定相适应的目标。
5. 使每一位管理者认同公司的整体目标与战略；意识到目标制定重要性；以及能够制定出能够落实到行动的目标
课程大纲：
目标管理
一、 目标的重要性
1. 横渡英吉利海峡的故事
2. 白龙马的故事
3. 几个近期发生的事情
4. 没有目标导致的后果
二、 什么是目标？
三、 目标管理的来源
四、 委屈的员工
五、 案例：一个政府的施政目标
六、 目标制定练习
七、 有效目标的SMART原则
八、 制定目标练习
九、 韦尔奇如何应用目标管理
十、 目标管理与Y理论
1. 重视人的因素
2. 案例：房地产公司的目标管理
3. 建立目标锁链与目标体系
4. 重视成果
5. 案例：奖励
6. 目标的性质
7. 案例：委屈的员工
十一、 企业战略与目标管理
1. 环境和企业
2. 绩效管理和目标的关系
3. 工作目标的来源
4. 目标分解
5. 目标体系
6. 目标管理的特点
7. 目标管理的优点与缺点
1) 优点
2) 缺点
3) 克服目标管理缺点的方法
十二、 案例：为什么目标管理达不到效果
十三、 案例：Destiny的目标管理案例
十四、 设置目标常出现的问题与解决方式
计划管理
一、 谋定而后动
二、 什么是计划？
三、 计划管理的定义
四、 制定计划
1. 制定计划的工具
1) WBS(Work Broadcasting System)介绍
2) Gantt Chart
3) 制定计划练习
A. 明确范围
B. 明确目标
C. 明确活动项
D. 资源需求
E. 资源调用时间
F. 可预见的困难
G. 考虑解决方式
H. 从结果回推到开始
4) 计划必须注意的原则
A. 目的性
B. 系统性
C. 经济型
D. 动态性
E. 相关性
F. 职能性
五、 执行计划
1. 分配活动项
2. 选择任务负责人
3. 沟通会议
1) 说明目标
2) 分配任务
3) 资源需求安排
4) 约定检查时间
六、 监控计划实施
七、 检讨计划
