高效团队建设训练
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高效团队建设训练 - 授课老师
苏鸿志实战型人力管理专家
★ 人力资源全面管理专家★ 问题分析与解决管理专家★ 情绪压力管理专家★ 中高层管理综合技能专家职业履行 苏鸿志先生曾先后就读台湾中原大学资讯工程学系，毕业于清华大学MBA工商管理硕士学位。曾任职于美国知名品牌服饰Bebe台湾工厂专职培训师，捷鸿软件技术公司副总经理、北京四庆电脑技术有限公司总经理、北京德星电子技术公司MIS部处长兼HR总监、北京畅流集团HR总监，台湾创见集团人力总监、台湾畅流集团高级顾问师兼人力资源部总监、中国风景[详细]
高效团队建设训练 - 课程简介
课程背景：
由于各种项目越来越庞大，参与的人数也越来越多，互相合作去完成一个项目，项目管理能力等等，都是现代员工必须要学习的技能。如何让公司的团队尽快成为有默契的重要组合，对一个主管来说是很大的考验。本课程介绍一个团队可能造成的好处，如何建设团队，团队可能出现的问题与解决方法。使主管能学习到如何建立、维护、培养一个团队。同时，也让每个人能学习到如何参与一个团队，使团队发挥更大的执行力。
一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的靠运气。无论这句话是不是绝对真理，但是指出了执行力的重要性：没有执行力，就没有竞争力。现在的中国企业要想快速提升自身的竞争力，必须对执行力的现状进行反思和批判，找到执行力不佳的原因，寻找提升执行力的具体方法。执行力不是某一个人、某一个部门的事情，执行力关系到公司所有基因，从高层的战略定位到执行，至中层的上传下达到执行，最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵，整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来，整个企业的竞争力才有可能快速提升。
课程大纲：
一、 团队
(一) 团队的作用
(二) 活动：王子救公主
(三) 团队与群体
(四) 团员行为风格
1. 孙悟空
2. 猪八戒
3. 沙和尚
4. 唐僧
5. 有效的组成团队
(五) 团队行为曲线
(六) 团队建设原则
(七) 工作效率
二、 高效团队的9个特征
(一) 清晰的共同目标
1. 荒岛求生
(二) 行动计划
(三) 恰当的领导
(四) 相关的技能
(五) 有效的组织结构
1. 活动：放鞭炮
(六) 培养互相信任的精神
(七) 一致的承诺
(八) 分享成果
(九) 开放的沟通
(十) 外部的支持
三、 团队建设
(一) 高效团队的三个层次
(二) 维生素E
(三) IBM的香蕉
(四) 阿波罗综合症
(五) 团队的生命过程
(六) 高效团队建设原则
(七) 设定目标的原则
(八) 有效沟通的八点提示
1. 活动：猜猜我是谁
(九) 团队发展的四个阶段
(十) 为团队改造企业文化
四、 团队领导
(一) 木桶理论
1. 活动：赛龙舟
(二) 创造高效率团队的五个要素
(三) 员工的需求
(四) 领导力产生理论
1. 领导性格理论
2. 领导权变理论
3. 领导归因理论
(五) 有效领导者十个品德
(六) 有效领导者十项能力
(七) 领导过程的两个因素
