执行力RPC
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执行力RPC - 授课老师
齐声资深市场营销管理专家
齐声，资深的市场营销、管理专家。在多家上市公司担任高管。视野开阔、善于洞察、思考和总结。拥有十多年的国内、国际市场营销与运营管理经验，先后在中国大陆、美国、中东、南美等十多个国家和地区从事市场与营销领导工作，主管销售的客户有国内知名的政企客户、一流的跨国企业等等，有成功的市场拓展经验和丰富的团队领导经历。 他领导的销售团队业绩优异，他是公司埃及市场的拓荒者，成功利用融资方式切入埃及市场。他领导秘鲁区域业绩（订货、发货、收款、全程利润）排名连续三年在泛美洲（南美、中美、北美）地区[详细]
执行力RPC - 课程简介
课纲：
课程章节 | 内容提要 | 教学方式 | 课程时间 |
第一章 课程导入
| o 案例导入 o 为什么执行难 o 企业在执行中常犯的十大错误 | o 讲解互动 o 案例教学 | 60分钟 |
第二章 战略贵在执行 | o 什么是执行? o 执行是相对什么而言/ o 从平衡积分卡看战略执行力力 o 执行为何知易行难 o 执行的两个维度 o 执行为什么这么重要 o 战略执行的基本要素 | o 讲解互动 o 案例分析 | 120分钟 |
第三章 打造执行型的企业及团队文化 | o 执行的文化根源：中西文化对比 o 企业文化——企业的社会运行机制 o 执行文化的六个基本要素 o 领导行为 o 心智模式 o 制度强化 o 沟通辅导 o 细微入手 o 团队执行文化建设的关键手段 | o 讲解互动 o 实战演练 | 120分钟 |
第四章 提升管理者的执行力 | o 执行力提升的八大要素 o 管理者就是执行者 o 管理者的新概念 o 执行型管理者的八项素质 o 培养情感强度 o 提升学习能力 o 表率 o 选拔执行型的人才 o 培养下属的执行力，规避强将弱兵 o 授权与任务分配 o 循序渐进 o 员工成长的四个阶段 o 明确员工的问题 o 克服培养障碍 o 培养方式 o 情景领导模式 o 设计明确合理的目标 o 计划与分阶段目标的确定 o 建立分层次的计划体系 o 计划的弹性与调整 o 计划的执行的跟进与评价 o 奖励执行者 | o 讲解互动 o 案例教学 | 180分钟 |
