领导力与团队激励
”
领导力与团队激励 - 授课老师
齐声资深市场营销管理专家
齐声，资深的市场营销、管理专家。在多家上市公司担任高管。视野开阔、善于洞察、思考和总结。拥有十多年的国内、国际市场营销与运营管理经验，先后在中国大陆、美国、中东、南美等十多个国家和地区从事市场与营销领导工作，主管销售的客户有国内知名的政企客户、一流的跨国企业等等，有成功的市场拓展经验和丰富的团队领导经历。 他领导的销售团队业绩优异，他是公司埃及市场的拓荒者，成功利用融资方式切入埃及市场。他领导秘鲁区域业绩（订货、发货、收款、全程利润）排名连续三年在泛美洲（南美、中美、北美）地区[详细]
领导力与团队激励 - 课程简介
课程主要内容：
各方共赢和适配一致面向最终价值客户的关键需求
课程大纲：
第一部分 领导者与高效团队的组建
课程章节 | 内容提要 | 教学方式 | 课程时间 |
第一章 课程导入 | 组织管理实际案例：列举领导者面临的种种的难题和困惑 | o 讲解互动 | 10分钟 |
第二章 领导者究竟是做什么的
| o 核心概念：领导与管理 o 制定计划和预算编制与设定方向 o 组织人员配备与员工的协调 o 控制和解决问题与激励、鼓动 o 这是管理还是领导 o 领导力是贯穿战略与执行的关键 o 优秀领导的七项行为 | o 讲解互动 o 案例分析 | 30分钟 |
第三章 领导者的技能和特征
| o 新经济形势下的领导者 o 领导者靠智商还是情商？ o 评估你的情商能力 o 情商与领导特质的关系 o 情商意外的能力 | o 讲解互动 o 实战演练 | 60分钟 |
第四章 团队是什么
| o 团队领导者 o 团队领导者的三种角色 o 成本和效益 | o 讲解互动 | 10分钟 |
第五章 组建高效团队 七步法 | o 高效团队的七个特征 o 招募团队成员 o 设定共同目标 o 明确考核标准 o 激发团队士气 o 促进双赢结果 o 创造支持环境 o 奖励有效行为 | o 讲解互动 o 案例分析 | 20分钟 |
第六章 组建团队 | o 考虑多种方式选才 o 了解候选人动机 o 寻找恰当的技能组合 o 团队中的多元化 o 挑选所需技能 o 不断审视人员安排 o 制定团队章程 o 反思组建团队关键动作失误的原因 | o 讲解互动 o 实战演练 | 10分钟 |
第七章 建设团队文化 | o 主持启动会议 o 选择决策方法 o 选择合适的决策方法 o 促进团队协作 o 团队合作 o 明确行为规范 o 执行文化的建立 o 责任文化、结果管理 | o 讲解互动 o 案例教学 | 10分钟 |
第八章 为成功做准备 | o 安排工作 o 确立成功标准 o 编制预算 | o 讲解互动 o 案例教学 | 10分钟 |
第九章 以团队为单位工作 | o 培养团队精神 o 确保团队协作 o 对协作进行诊断 o 解决冲突 o 促进信息共享 o 庆祝团队成功 o 加快学习进程 | o 讲解互动 o 案例教学 | 10分钟 |
第十章 评估绩效 | o 衡量结果和流程 o 选择评估方法 o 有效运用奖励 o 衡量个人绩效 | o 讲解互动 o 案例教学 | 30分钟 |
第十一章 成为团队工作者 | o 以团队工作者的方式行事 o 紧跟步伐，而不是勒缰挥鞭 o 激发创意 o 共享知识 o 为团队奉献 o 寻求双赢方案 o 选择双赢方案 o 支持团队目标 o 值得信赖 | o 讲解互动 o 案例教学 | 10分钟 |
第十二章 核心概念回顾 实战演练 | o 回顾反思执行力短板的组织与个人原因 o 实战演练 | o 讲解互动 o 案例教学 | 30分钟 |
第二部分 领导风格与激励
课程章节 | 内容提要 | 教学方式 | 课程时间 |
第一章 领导风格的转变 | o 个性与战略选择 o 领导风格 o 团队气氛的与领导的关系 o 如何构建积极的团队气氛 | o 讲解互动 o 案例教学 | 60分钟 |
第二章 构思令人愿意追随的愿景
| o 核心概念：制定团队愿景 o 有效愿景的特征 o 将愿景作为领导者的工具 | o 讲解互动 o 案例教学 | 60分钟 |
第三章 激励他人
| o 关键激励要素 o 外部激励 o 发掘内在激励的源头 o 庆祝成功 | o 讲解互动 o 案例教学 | 30分钟 |
第四章 鼓励问题员工
| o 不服从的员工 o 激励问题员工的三部曲 o 创建包容性的工作环境 o 解决破坏性冲突 | o 讲解互动 o 案例教学 | 30分钟 |
第五章 回顾与反思 | o 回顾与反思 | o 讲解互动 | 10分钟 |
