高绩效团队打造
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高绩效团队打造 - 授课老师
齐声资深市场营销管理专家
齐声，资深的市场营销、管理专家。在多家上市公司担任高管。视野开阔、善于洞察、思考和总结。拥有十多年的国内、国际市场营销与运营管理经验，先后在中国大陆、美国、中东、南美等十多个国家和地区从事市场与营销领导工作，主管销售的客户有国内知名的政企客户、一流的跨国企业等等，有成功的市场拓展经验和丰富的团队领导经历。 他领导的销售团队业绩优异，他是公司埃及市场的拓荒者，成功利用融资方式切入埃及市场。他领导秘鲁区域业绩（订货、发货、收款、全程利润）排名连续三年在泛美洲（南美、中美、北美）地区[详细]
高绩效团队打造 - 课程简介
课程大纲：
课程章节 | 内容提要 | 教学方式 | 课程时间 |
第一章 强有力的领导 牵引并推动团队
| o 领导者的角色认知 o 领导者的角色 o 核心概念：领导与管理 o 制定计划和预算编制与设定方向 o 组织人员配备与员工的协调 o 控制和解决问题与激励、鼓动 o 这是管理还是领导 o 领导力是贯穿战略与执行的关键 o 优秀领导的七项行为 o 领导风格的转变
| o 讲解互动 o 案例分析 | 180分钟 |
第二章 高效团队的七个特征 与组织构建
| o 明确的目标 o 共享 o 团队中有不同的角色 o 良好沟通 o 共同的价值观和团队规范 o 归属感 o 有效授权 | o 讲解互动 | 120分钟 |
第二章 团队成员 招聘和甄选 | o 招聘和甄选规划 o 工作分析 o 有效招聘的原则 o 面试步骤 o 面试时常问的问题 o 小心招收的四种人 o 面试时常见的误区 | o 讲解互动 o 案例分析 | 180分钟 |
第三章 高效团队的培育
| o 学习型组织的特征 o 培训的设计和管理 o 员工的有效推动 o 指导应遵循的步骤 o 启发部属能力的步骤 | o 讲解互动 o 实战演练 | 120分钟 |
第四章 团队的管理运作
| o 设计目标； o 梳理流程； o 组织与职能划分； o 团队的组织运作； o 如何管理与控制团队。 o 管理工具：时间管理、SWOT/PDAC 会议管理 | o 讲解互动 o 案例教学 | 180分钟 |
第五章 激发团队士气
| o 激励的过程 o 团队的薪酬 o 激励理论介绍 o 有效的员工激励 o 激励的三大方式 o 诱因激励法的要点 o 案例: 兄弟连, 纳粹的仪式, 恐惧的威胁带来的启发 o 激发干劲儿的八大要件 o 创造一个激励的环境 | o 讲解互动 o 案例教学 | 180分钟 |
