责任心与执行力
”
责任心与执行力 - 授课老师
苏鸿志实战型人力管理专家
★ 人力资源全面管理专家★ 问题分析与解决管理专家★ 情绪压力管理专家★ 中高层管理综合技能专家职业履行 苏鸿志先生曾先后就读台湾中原大学资讯工程学系，毕业于清华大学MBA工商管理硕士学位。曾任职于美国知名品牌服饰Bebe台湾工厂专职培训师，捷鸿软件技术公司副总经理、北京四庆电脑技术有限公司总经理、北京德星电子技术公司MIS部处长兼HR总监、北京畅流集团HR总监，台湾创见集团人力总监、台湾畅流集团高级顾问师兼人力资源部总监、中国风景[详细]
责任心与执行力 - 课程简介
课时设计：
1天
培训对象：
面向全体员工（包含企业中、基层管理者）
课程背景：
“成也执行，败也执行”。一家企业和单位的成功是要靠高效的执行力来保证的。
什么是执行力？执行力就是组织或个人执行计划、完成任务的能力。
执行力从哪里来？一名员工究竟能不能完成任务并不在于他有多么杰出的能力，也不在于他有多高的智慧，而在于他是否有责任心，是否真正对结果负责。责任心的强弱，决定执行力度的大小，决定执行效果的好坏。提升执行力，说一千道一万，关键还是靠增强执行者的责任心。
课程目标：
1、认识提升责任心的关键在于增加执行者的责任心。
2、增强员工责任心、以帮助员工提升责任意识。
3、防患并加以解决员工责任心缺失的问题。
4、增强员工责任心，提升执行力。
课程大纲：
一、案例分析与大讨论
1. 现实案例的剖解，围绕案例讨论，培养员工学习兴趣，引导员工自我反思。
二、责任心是什么
1. 在理解责任内涵的基础上，重新认识个人与工作、企业之间的关系。
三、执行力从哪里来？
1. 让员工从执行力的来源与构成中看到自己的责任。
四、责任到位，执行到位才有保证
1. 细节到位，才能确保执行到位。细化责任，将一每个环节都执行到位。沟通到位，保证执行到位。实践中需要的不是抱怨，推诿责任，而是自我反思。
五、锁住责任，才能锁住执行的结果
1. 对结果负责，是有效执行的基本前提
2. 执行要的是结果，完成任务≠结果
3. 锁定责任，才能保障执行的结果
4. 对承诺负责就是对执行的结果负责
5. 责任落实要到位，关键要看结果
六、责任心缺失导致执行力缺失的十大表现
1. 被动执行——推一推，动一动，不推就不动，甚至推而不动
2. 盲目执行——唯命是从，不管上级的指示、命令是否正确，都盲目执行
3. 机械执行——照抄照搬，机械地执行上级的命令
4. 逃避执行——在困难面前找借口消极逃避，怕承担责任而拒绝任务
5. 敷衍执行——敷衍塞责，应付了事，只求“过得去”，不求“过的硬”
6. 打折执行——执行过程中层层打折扣，导致“责任链”断裂
7. 低效执行——效率低下、落实缓慢、工作质量不高
8. 越位执行——越俎代庖，喜欢做一些超出自己工作范围的事情
9. 表面执行——表面上执行到位了，实际上执行并不到位
10. 推诿执行——执行过程中出现问题时互相推诿、扯皮
七、高效执行，把责任落实到快速行动上
1. 把责任落实到快速行动上，为高效执行提供最有力的保证
八、增强责任心，提升执行力
