团队经理招聘秘籍获取优秀人才
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团队经理招聘秘籍获取优秀人才 - 授课老师
梁占海实战派中国式管理讲师
中国500强讲师中南财经政法大学MBA中国人民大学在职管理学博士商学院院长国际职业培训师协会高级培训师国际人力资源管理师协会高级讲师13年大中型企业工作经验【工作经历】集团副总裁3年、商学院院长6年。【主讲课程】1、精典系列：《集团化管控之道》、《中国式管理之道》、《企业文化经营之道》、《高管民主与决策之道》《高效执行力》。2、职业素养系列：《高层管理者个人魅力塑造》、《中高层管理者职业素养与技能提升》。3、HR系列：《绩效体系搭建与实施常见问题分析》、《中高阶TTT课程》、《企业[详细]
团队经理招聘秘籍获取优秀人才 - 课程简介
【课程背景】：
业务体系增员，是目前企业招聘中的“关键瓶颈”之一。成为各层级团队经理比较头疼的问题，主要体现在：
1、网络渠道，广撒网，如何建立筛选简历标准成为第一大难点。
2、内部推荐，针对性强，如何建立推荐激励机制成为第二大难点！
3、履历分析，有效性强，往往成为招聘人员忽视的“重中之重”！
4、人员面试，技巧要求高，对于面试非科班出身的业务人员提出挑战！
【培训对象】：
企业各层级业务管理者、团队经理。
【课程收益】：
1、 使学员掌握招聘渠道拓展及内部推荐激励机制的建立。
2、 使学员掌握简历筛选及履历分析的方法和技巧。
3、使学员掌握业务体系人员面试的基本方法。
4、通过现场实操，提升学员面试水平。
【授课时长】：6h/天；1天。
【授课大纲】（可根据客户要求微调）：
一、业务体系招聘的基本特征解析
1、门槛“名低实高”
2、评价“标准单一”
3、渠道“相对宽泛”
4、面试“方式灵活”
二、业务体系招聘渠道及优劣势分析
1、网络招聘
2、校园招聘
3、社会招聘
4、内部推荐
5、其他渠道
三、内部推荐激励机制建立及常见问题
（一）内部推荐的优劣势
1、优势
2、劣势
（二）激励机制核心
1、物质优先
（1）直接激励
（2）间接激励
2、精神为辅
（1）名誉
（2）晋升
（3）认可
（三）常见问题：
1、重物质，轻精神
2、重内容，轻形式
3、激励不到位
四、简历筛选及履历分析
（一）简历筛选关键点
1、基本资料
2、教育经历
3、工作经历
4、其它条件
（二）履历分析
1、历史代表未来
2、确定筛选底线
3、确定优先条件
五、面试及实操技能
（一）面试前的准备——“五项准备”
1.心态准备。
2.资料准备。
3.模拟准备。
4.装束准备。
5.行程准备。
（二）建立良好的面试第一印象——“五个方面”
1.得体的职业装束。
2.科学的仪表打扮。
3.笑容。
4.问候。
5.肢体语言。
（三）如何根据岗位确定“人才需求”？
1、课堂思考：企业需要什么样的人才到底取决于什么？
2、确定岗位人才需求的“基本模型”工具。
3、如何确定人才需求“硬性”与“软性”条件？
（四）面试技巧
1.关系建立阶段
2.导入阶段
3.核心阶段
4.确认阶段
5.结束阶段
六、录用决策
1、如何取舍？
2、后期培养建议
3、留人的衔接
