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目标与计划管理
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目标与计划管理 - 授课老师
李元滨企业管理沙盘模拟培训师
高级体验式管理培训师企业管理沙盘模拟培训师巅峰对决沙盘创始人领越®领导力认证培训师美国培训认证协会（AACTP）企业高级培训师培训师百宝囊——引导式教学工具认证讲师清华大学总裁班，北京大学总裁班特聘讲师魁北克大学国际MBA特聘讲师佳能（中国）有限公司特聘讲师河北省企业家研修班特聘讲师中国人民银行培训学院特聘讲师曾任博联集团科技发展有限公司总经理【实战背景】李老师有多年IT企业管理经验，10年咨询与培训从业经历，曾在某集团担任管理职位，基于在管理实践中收获的深刻理解和感悟，通过对沙盘[详细]
目标与计划管理 - 课程简介
【课程大纲】
课程导入
破冰游戏
第一单元 沙盘推演
沙盘推演
沙盘历史
沙盘推演规则和任务
小组任务分与团队组建
分享点评
第二单元 沙盘团队建设与执行
团队带头人
沙盘团队的组合
成员优势与岗位匹配度
协调作战
团队制度
共同目标
讨论决策——行动方案
行进前的集中采购
让我们从这里出发
在路上……
第三单元：在目标与结果中我们缺少了什么？
目标管理
目标导向
第四单元：什么是计划
计划=目标+行动措施
人生之轮
创建我们人生的平衡轮
练习
检验你目标达成的可能性
目标分解流程图
第五单元：认识目标管理
什么是目标
目标与职责清晰化
如何设定绩效目标
目标的衡量标准
目标管理SMART原则和八个步骤
目标管理案例：这个目标如何分解？
三、目标与结果之间缺失的一环：执行
奉法者强，则国强
执行对于目标的意义
执行力的四要素
执行的“宽”与“严”
执行力的四个层次
第六单元：如何进行目标对话
凡说之难，在知所说之心
目标对话的重要性
同理战术
影响目标对话的障碍
第七单元：目标与计划中共赢的思维
双赢思维
你想要的是什么？
第八单：课程总结
课程内容回顾与总结
问题和解答
个人行动计划和分享
