领导力沙盘模拟
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领导力沙盘模拟 - 授课老师
李元滨企业管理沙盘模拟培训师
高级体验式管理培训师企业管理沙盘模拟培训师巅峰对决沙盘创始人领越®领导力认证培训师美国培训认证协会（AACTP）企业高级培训师培训师百宝囊——引导式教学工具认证讲师清华大学总裁班，北京大学总裁班特聘讲师魁北克大学国际MBA特聘讲师佳能（中国）有限公司特聘讲师河北省企业家研修班特聘讲师中国人民银行培训学院特聘讲师曾任博联集团科技发展有限公司总经理【实战背景】李老师有多年IT企业管理经验，10年咨询与培训从业经历，曾在某集团担任管理职位，基于在管理实践中收获的深刻理解和感悟，通过对沙盘[详细]
领导力沙盘模拟 - 课程简介
【课程大纲】
第一单元 沙盘推演
企业管理者的希望与现状
沙盘推演
沙盘历史
沙盘推演规则和任务
小组任务分与团队组建
分享点评
第二单元 团队建设
什么是团队&团队精神
团队带头人
团队的梦幻组合
成员优势与岗位匹配度
协调作战
团队制度
共同目标
团队讨论决策——行动方案
行进前的集中采购
让我们从这里出发
在路上……
第三单元 团队与团队协作
团队与团队精神
团队精神是企业核心竞争力
授人以渔，打造学习型团队
1+1>2，打造协作型团队
创新与发展，打造创新型团队
物竞天择，适者生存，打造竞争型团队
以绩效为导向的团队协作
脑力激荡——我能为团队做什么？
第四单元 全面阐述一个企业概貌
领导者的希望与现状
领导力到底是什么?
团队领导力的解析
管理人员所涉及的因素
领导力规则
第五单元 企业探险之旅
领导力讨论决策——行动方案
行进前的集中采购
让我们从这里出发
第六单元：何谓管理者的“领导力”？
管理者的成功是可以复制的，领导力是可以学习的
业成功领导者所必备的四大品质
企业领越™ 最新卓越领导力模型
第七单元：管理者修炼卓越领导力的“五部曲”
1、以身作则 – 建立领导者的信誉，增强团队凝聚力.
2、共启愿景 – 提升领导着的前瞻能力
如何向员工描绘未来美好“蓝图“
让员工与你共同憧憬“明天会更好“
让员工带着无限期待与热情自发地全身心投入工作
3、挑战现状 –培养领导者追求卓越精神，不断更新工作流程
通过自身不断变革创新、成长、从而带领团队走向企业发展的巅峰
鼓励员工不断主动尝试和创新，以推动企业可持续地高速发展
4、使众人行 – 提升领导者带领团队的高效执行力
打造团队共同目标并为之共同奋斗
如何确定团队奋斗目标
团队目标分解与成员绩效评估法则
事半功倍的“放羊式“管理
如何因才配岗，因材下分KPI
适当的授权，成就你跟下属的“共赢“，起到事半功倍的效果。
5、激励人心 – 提升领导者激励他人、构建人才体系的能力
不激励无动力，选择恰当的激励方式与场合，会让效果好上一百倍。
完美的激励方式同样能吸引和留住更多优秀的人才
行动目标
1、 提升路径的成诺 – 把学习转化为行动
学习的最终目的是要转化成行动，进而成绩效，方能成为“有效“
晒出你的行动计划，展现个人领导力魅力
【课程呈现】
课程采用沙盘组与组PK竞技式，小组间进行模块比赛；
课程容量：24－36人为佳
授课与体验式同样重要
讲师会加入很多引导技术，让体验式课程更丰富
