巅峰对决之团队建设与执行协作
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巅峰对决之团队建设与执行协作 - 授课老师
李元滨企业管理沙盘模拟培训师
高级体验式管理培训师企业管理沙盘模拟培训师巅峰对决沙盘创始人领越®领导力认证培训师美国培训认证协会（AACTP）企业高级培训师培训师百宝囊——引导式教学工具认证讲师清华大学总裁班，北京大学总裁班特聘讲师魁北克大学国际MBA特聘讲师佳能（中国）有限公司特聘讲师河北省企业家研修班特聘讲师中国人民银行培训学院特聘讲师曾任博联集团科技发展有限公司总经理【实战背景】李老师有多年IT企业管理经验，10年咨询与培训从业经历，曾在某集团担任管理职位，基于在管理实践中收获的深刻理解和感悟，通过对沙盘[详细]
巅峰对决之团队建设与执行协作 - 课程简介
【课程大纲】
第一章节：高效团队建设与协作的四种方法
角色认知
高效工作法
高效团队协作
高效团队沟通
第二章节：沙盘体验
第一部分：公司组建
第二部分：角色分工
第三部分：理解规则
第四部分：团队讨论
一、团队分工与协作
1、团队制定共同协作企业目标与发展规划
2、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略
3、根据发展需要建立内部协作机制
4、了解分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的重要性
二、管理沟通与组织融合
1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享
2、演练不同的团队沟通方式，体验不同沟通方式的特点
3、通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区
三、团队协作与内部沟通
1、通过模拟演练取得相互之间的信任
2、学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性
3、体验高效管理团队所应该具备的素质和条件
四、团队建设
1、通过模拟团队协作，认识团队的实质
2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
4、体验沟通对团队建设的意义
5、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效
五、群体决策
1、亲身体验群体决策的优势与劣势
2、运用群体决策，学习制定公司各项经营计划
3、在不断实践和运用中解析团队决策程序
第五部分：检验结果
第六部分：分享收获
1，该课程为室内体验式互动模拟全局思维课程。
2，全部学员分为4－6个人为小组，每个小组模拟一家企业，每三组为一个大市场环境，故教室内需要放置3－6-9-12张桌子，桌子四周坐学员，桌子台面应为平面。
3，还需准备一张桌子用于助教老师，放置在教室后面或旁观都可。
4，课程需要投影仪一台，移动麦克风两把，白板一张即可。
5教室、课桌、投影仪、麦克风、白板教学用的课件、学员手册、工具报表、教具等
