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8090后员工管理
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8090后员工管理 - 授课老师
8090后员工管理 - 课程简介
课程大纲：
第一部分：员工的生态圈
一、70后80后90后的特征
二、70后看80后员工的特点
三、80后看90后员工的特点
四、70后、80后、90后思想行为区别
五、70后、80后、90后的无奈与困惑六、80/90后的人格共性七、社会对三个代际群体的总体认识
第二部分：90后人格特质、工作动机与职业心理
一、90后的成长背景二、90后成长的天然问题三、90后人格特质
四、90后价值观五、90后的能力特征六、90后的思维特征
七、90后的心理特征
八、90后的职场特征
第三部分： 80/90后员工为什么难管
一、80/90后职场生态分析
二、员工对领导的诉求分析
三、雇主与80/90后自我认知分析
四、工作与生活的认知分析
五、新生代员工职业诉求分析
六、新一代员工希望如何被管理
第四部分：如何“管理”80、90后员工
一、如何选人
1、选人的14个原则
2、情商的5个维度
3、情商的四要素4、情商的运用
5、改变员工态度的方法
二、如何用人
1、如何“管理”自己
2、如何“管理”上司3、如何“管理”下属
三、如何激励下属
1、什么是激励？
2、员工为什么工作？
3、工资与激励
4、人员流动的冷思考
5、激励的两重境界6、为什么今天的员工很难激励
7、员工无法被激励的三种关系
8、公平与平等
9、最重要的激励措施
10、四种被忽略的有效激励措施
