有效落实会议任务三部曲
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有效落实会议任务三部曲 - 授课老师
详细]有效落实会议任务三部曲 - 课程简介
学员收益】
1.发现“低效会议”和“长会”的根源，同时发现会议任务落实不力的根源；
2.立即掌握“开短会”的方法，快速掌握会议任务落实的方法和工具；
3.完成自上而下的会议任务落实的方法传承；
4.有效控制风险，随时中止的方式做到成本可控。
【辅导大纲】
第一步、节省 1/3 会议时间
时长：完全遵循企业管理层月度例会时间安排。 方式：
1.会前签署保密协议；
2.顾问以旁听角色，全程参加会议；
3.会议第一次休息时间，告知总经理会议低效的“现象观察”，并提出改善方法建议；
4.在征得总经理许可前提下，由主持人或顾问试用一种方法，并立刻取得参会者对效 果的的反馈评价；
5.会议结束后，与总经理及相关人员总结会议效率结果，并对实施会议所有任务提出 推进办法，在下次管理层例会前进行检查；
6.决定是否实施第二步计划。
第二步、辅导落实会议各项任务的方法
时长：2 天 1 晚（可连续亦可分段进行） 方式：
1.全程辅导学员，每个学员带着工作来学习，将任务落实；
2.辅导结束后，每个学员均掌握自己的任务完成的方法和措施；
3.辅导教练过程，全程采用中欧国际工商学院 CSP 混合式辅导模式；
4.辅导结束后，决定是否实施第三步计划。
内容：让例会有效（见以下大纲内容）
第一部分、如何开一个“短会”
一、会议的规律
“长会”的三大表现和根源
二、有效会议的技巧
“短会”的本质
例会非培训会
开个“短会”的方法和工具
第二部分、如何落实会议的各项任务一、以往任务没有落实的根源
量化 vs 考核基准
完不成怎么办？
二、推动任务落实的三大杠杆
目标基准 vs 管理者动力
向下推进与协调
复制“开会的能力”
第三部分、持续提升“落实能力”之基 本功
、一、“团队管理能力”基本功混合式学习
二、“运营管理能力”基本功混合式学习
第三步、检查上月落实效果
时长：完全遵循企业管理层月度例会时间安排。 方式：
1.检查上月会议落实结果；
2.顾问全程参加会议；
3.会议结束后，听取与会成员对“会议效率”的评价
