管理教练：教练型上司带领团队达成目标
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管理教练：教练型上司带领团队达成目标 - 授课老师
详细]管理教练：教练型上司带领团队达成目标 - 课程简介
课程时长：每个模块1天，可以根据企业需要做模块的搭配
课程对象：各级管理人员
课程效果：
² 掌握与组织中的沟通策略，作为教练型上司需要的角色和职责；
² 学习教练把握下属知识，技能和态度三方面的辅导技能；
² 掌握如何有效的授权；
² 通过部署激励与授权达成企业经营目标。
² 课程全部联系企业实际进行；
² 案例分享结合授课内容；
命题研讨衔接课程进展
课程大纲：
教练模块一：《实现超常目标》
【重点】
l 通过各部门或个人收入预测，反算公司的目标是否定得科学合理；
l 为实现目标按5个方面分析和寻找产出源。
【工具】
l 宣布一个不可能的未来；
l 目标产出源分析表。
教练模块二：《突破执行障碍》
【重点】
l 通过分析过往的事件，找到企业存在的关键问题；
l 通过主管产能的分析，找到领导者行为障碍点。
【工具】
l 组织产能树杈图；
l 鱼骨图；
l 障碍诊断分析表。
教练模块三：《量化所有任务》
【重点】
l 对事物轻重缓急做详细的分析，学习抓重点的工作方法；
l 学习量化任务的工作方法。
【工具】
l 8020法则；
l 项目管理4要素；
l 1+5工作法。
教练模块四：《突破组织障碍》
【重点】
l 通过对各部门“送礼”活动，找到组织效率低下关键点；
l 掌握组织行为基础。
【工具】
l 组织黑洞分析表；
l 礼物接收单；
l 礼物吸收计划与监督表。
教练模块五：《领导者领导力》
【重点】
l 组织效率低下基本来自领导者行为的迟钝；
l 团队领导者应知应会的四级领导力行为方式。
【工具】
l 领导者行为分析表；
l 领导者行为矩阵。
教练模块六:《高效沟通授权》
【重点】
l 了解组织的显性特性和隐形特性；
l 了解组织人脉关系的规律。
【工具】
l 合格二把手测试表；
l 教练技术。
教练模块七：《半分钟看透你》
【重点】
l 通过对员工行为的分析，掌握员工工作状态；
l 通过对员工协同工作的分析和匹配，找到最佳员工协调机制。
【工具】
l CSPM测评；
l 沟通的同理心矩阵。
教练模块八：《问题解决机制》
【重点】
l 学习高效率会议方法；
l 掌握抓住问题的关键方法。
【工具】
l 会议组织表；
l 会议纪要；
l 年度会议地图。
教练模块九：《团队建设激励》
【重点】
l 学习经历有效的传帮带机制；
l 突击队和PK赛事的制定方法。
【工具】
l 拜师会登记表；
l 突击队登记表；
l 突击队测试辅导表。
教练模块十：《高效绩效管理》
【重点】
l 学习绩效管理常识，各职能部门掌握绩效考核的机制制定和实施规范；
l 运用非财及非人常识，确定团队的组织产出能力；
l 学会用“快乐”方式激励自己和团队。
【工具】
l 平衡计分卡；
l 绩效分析表；
l MP工作表。
