达成目标有方法特训营 完成工作目标的教练辅导

课程时长：2天

课程对象：各级管理以上人员

课程收益：

学会定位自己工作状态和角色；

学会管理目标，以完成年度计划；

学习目标的分解过程和管理方法；

掌握个人与部门工作绩效目标计划与实现技能；

学习通过协作实现目标，掌握标准化和精细化管理工具和方法。

课程大纲：

第一部分、达成目标的工作逻辑分析            

回答：学习不少管理知识，个人及团队绩效却一直上不去？

（解决需求：缺乏清晰的自我定位，对目前自我发展现状较为迷茫，不明白如何很好地将个人发展与企业发展相结合。工作计划性不强，工作效率不高。）

一、公式：目标达成=思路+方法+力量

1. 工作会议的效率评价

2. 特训营目标与实现

3. “总经理”角色定位

二、路径图：思路一致、方法简洁、推动到位

1. 组织沟通的疑问

2. 为什么不愿意面对“问题点”

【案例与互动】

   *没有力量推动的“知识”

   *员工意愿与工作实践

第二部分、达成目标的方法论                

回答：离开学习现场，回到岗位上要做的是哪几个动作？

（解决需求：缺乏系统的指导，缺少自主思考的能力。）

一、工作计划与检核表法

1. 现场学员每个人做自己的实际工作计划

2. 对每个工作计划把控点的准确辨识

二、计划执行工作要素

1. 任务管理的4因素法的100%运用（非概念）

2. 6点优先工作制的100%的运用（非概念）

3. 结果绩效考核与关键指标设定的实施依据

【案例与互动】

   *任务管理不复杂

   *8020法则的有效运用

   *每个人都看得懂的绩效KPI指标

  *稻盛和夫都做了什么

第三部分、达成动机目标共识-影响力中心的培育  

回答：同事凭什么会帮你？

（解决需求：缺乏系统的指导，缺少自主思考的能力。）

一、组织目标带动个体目标-激励动机

1. 动机目标的三大类别

2. 正能量的发生与发展

3. 动机目标在绩效KPI设定中的作用

二、个体目标的培育

1. 忠诚度建立：岗位股份制创业心态（角色管理）

2. 忠诚度发展：“合格左右手定律”1+N+n（授权管理）

3. 个人领导力提升：西点规律（领导执行）

【案例与互动】

   *宣布一个不可能的未来

   *我当老板的滋味

   *文化就是这么简单

   *原来绩效管理就是这点事

   *我热爱我的工作

   *经理人的唯一职责

   *富人思维与穷人思维

第四部分、通过有效协调达成目标共识-团建与激励   

回答：如何跨越跨部门沟通的瓶颈？

（解决需求：跨部门间的沟通市场出现冲突与矛盾。）

一、目标产出源与问题点的共识

1. 产出源分析法

2. 关键问题点的聚焦

二、组织沟通（协调与沟通管理）

1. 工作计划与检核表的使用

2. 组织的规律

3. 会议流程：同理心的运用

4. 过程激励的法宝

【案例与互动】

   *5分钟找到问题出在哪里了

   *执行力好清晰

   *组织的雷区

   *原陆公司半年惊人的执行绩效变化

   *我为什么不敢提意见

   *我的“爹”在哪里

   *练就火眼金睛--半分钟看透对方

   *带孩子与带团队

第五部分、如何通过有效会议落实任务

回答：如何开好没有任何废话的高效会议？

（解决需求：工作计划性不强，工作效率不高。）

一、 各部门工作任务表逐项落实

1. 6类别工作任务的分配

2. 做不到怎么办

二、 各部门工作任务落实的前置条件

1. 如何提要求--跨部门沟通

2. 跨部门“做不到怎么办”

三、前置条件的逐项落实

1. 主持者的领导力运用

2. 教练与授权

四、关键节点的控制与考核

1. KPI的有效控制

2. 落实KPI

下个月的监督实施