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阿里巴巴文化与管理三板斧
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阿里巴巴文化与管理三板斧 - 授课老师
徐全实战派互联网营销专家
★实战派互联网营销专家★前阿里巴巴大客户营销总监★杭州漫淘品牌管理有限公司创始人★2011年天猫桌游行业综合实力第一名商家★漫淘品牌商学院执行院长★中国电子商务协会特聘专家★杭州电子商务协会理事★淘宝大学MBA讲师★苏宁易购云商顾问★北京大学、浙江大学电商总裁班最年轻的讲师职业经历：★2008年入职阿里巴巴，担任阿里KA部门大客户运营总监，熟悉电商平台的运营策略和方法，期间积累大量的客户及电商资源，帮助了一百多家电商企业搭建电商平台。★2010年创办杭州方棋科技有限公司，从事桌面游[详细]
阿里巴巴文化与管理三板斧 - 课程简介
【大纲内容】：
第一部分、阿里巴巴特色文化
一、阿里发展历史与转折点？
二、企业价值观、愿景、使命背后
三、特色文化具体表现与落地
B2B的奶牛文化
C2C的武侠文化
电商店小二文化
支付宝的手印文化
阿里文化如何虚事实做
第二部分：阿里绩效管理与激励措施
一、阿里绩效如何管理与执行
1.绩效管理意味着什么？
2.绩效考核对未来的影响
3.阿里绩效考核组成部分
4.业绩考核打分，定义
5.价值观考核规则
二、阿里的激励措施
1.阿里绩效管理如何执行
2.如何管理80/90后员工？
3.如何运用中、西文化来管理公司？
4.在管理上有哪些激励措施
第三部分、阿里管理三板斧与团队建设
一、如何培养中层干部
1.对管理者要求“九阳真经”
2.训练管理者方式“三板斧”
3.打造管理者人心的“政委文化”
4.M4级别以上的“湖畔学院”
二、如何打造团队建设
1.招：招人的标准是什么？
2.培：培养员工有哪些举措？
3.育：怎么激励员工成长？
4.留：有哪些留人方式？
5.团队建设方针是什么？
第五部分：阿里的成功之道
一、清晰的发展战略
二、成功的管理模式
三、梦幻的团队组合
四、独特的中西文化
