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管理者的领导艺术
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管理者的领导艺术 - 授课老师
陈龙员工素质训练师
北京思和创投联合创始人、董事合伙人思和咨询名师联盟盟主 湖北卫视职业指南频道特聘专家讲师搜狐职场一言堂特聘专家讲师清华大学、北京大学、人民大学总裁班、高研班特聘讲师【基本情况】经济学硕士，管理培训专家，员工素质训练师。时代光华教育集团总部首批认证内部培训师，香港光华管理学院特聘员工训练讲师，AACPT认证培训师、PTT培训认证讲师、中国管理培训协会委员。中国建筑装饰装修材料协会特聘讲师、清华大学、北京大学、人民大学总裁班、高研班特聘讲师、北京海淀企[详细]
管理者的领导艺术 - 课程简介
管理者的领导艺术
一、管理VS领导
1.传统管理者的权力模型
2.什么是“非权力影响力”
3.管理与领导的本质区别
4.什么是带人还要带心
5.做上司的左右手
二、因人而异的团队领导之道
让下属追随的核心要素
员工佩服什么样的领导
什么是团队协作？
你从狼身上学什么？
确定下属的贡献方式
领导者如何用人？
三、因事而异的工作领导之道
1.如何将“平凡”的人变得“不平凡”
2.如何派任务？
3.如何处理下属求助？
4.表扬与批评
5.合理授权
因心而异的激励领导之道
1.破解人行动的动力之源
2.领导者激励下属而不是要求下属
3.不同阶段的激励点
4.让员工心动的十一个激励招法
五、因岗而异的发展领导之道
1.破除“害怕”培训的魔咒
2.培训下属的基本方法
3.如何让下属焕发学习的活力
4.“迫使”下属进步
