《团队文化凝练与落地管理》

【课程背景】

组织规模的扩大，带来组织管理难度的加大。但是传统的经验式、制度式管理永远管不到组织的方方面面，而这时就要进行文化式管理的升级，通过组织价值观的建立与传播，对组织成员从素养到行为层面给与有效的指导。企业文化来自于实践，又服务于实践。而文化的落地是需要管理的，很多组织中由于管理的不足导致组织行为与文化偏离，有战略目标无法实现；有制度流程得不到执行；有考核催生不出绩效的现象不断出现，企业执行力无法得到充分的释放。

另一方面，新形势下，市场对各行业都提出了更多、更高的要求。但就目前的现状看，我们很多组织的变革与调整速度与市场的要求也存在很大差距。这其中有体制的问题，也有经营意识与思路的问题，也有内部管理以及人员意愿、素质和能力的问题。单从管理环境而言，这一变化会带给我们四个显而易见的变化：

目标会越来越高；制度、要求会越来越细；考核会越来越严；任务会越来越多。

而这些变化会让每一位从业人员的压力越来越大，心里上越来越烦感。如果管理者没能很好的化解这些负面因素，将必然导致员工工作意愿下降，执行无力，归属感丧失，对组织毫不关心，导致组织发展缓慢。因此我们的管理模式与方法也必然要进行调整和升级。

那么有没有一种管理方法，可以帮助管理者更加有效管理他们的同时，凝练企业的价值文化，营造归属感，使他们能够遵循企业文化，主动的、创造性的工作；使他们能够发挥出自身的优势；使他们更快的融入团队，更默契的配合呢？《团队文化凝练与落地管理》课程从组织、文化、人性、制度、管理等层面对管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析，并提供具体的工具与方法，从而更有效的提升管理者的管理水平，营造良性的团队文化，最终实现高效能管理模式，推动组织管理升级。

【课程收益】

Ø 了解团队文化管理的8个关键节点与三个层级（团队效能模型）；

Ø 了解什么是团队文化？

Ø 找到文化管理认知的误区与瓶颈；

Ø 掌握提升团队文化落地的要求和方法；

Ø 掌握激活团队，塑造良好管理氛围的方法；

Ø 掌握文化管理模式的构建方法与应用技术；

Ø 掌握企业文化落地的四个平台化运作与七个长效机制应用； 

【课程对象】

中、基层管理干部

【授课方式】

理论讲解+情景呈现+视频点评+ 案例分析+实际问题解决

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

第一单元：何谓文化？

Ø 什么是企业文化？

ü 看不见得战场——企业文化竞争

ü 企业只需要强势企业文化

ü 企业文化的三个层次的存在分析

ü 企业文化的“三个共同”之间的关系

ü 企业文化的“三个共同”与共同情感、情绪的关系

ü 企业文化的内在作用机制

1) 人的三类行为

2) 人的行为选择机理

3) 企业文化发挥管理作用的三条途径

Ø 为什么现在组织中更多的是“有文无化”？

ü “行为推阶”模型中暴露的缺失

1) 行为-价值观

2) 需求-动机

3) 痛苦-快乐

4) 经历与环境

ü 文化形成与落地的两大特征

1) 潜移默化

2) 全方位

Ø 团队文化管理的八个管理节点——团队效能模型

ü 1、愿景与目标设定

ü 2、关怀与价值呈现

ü 3、归属与激励环境

ü 4、利益与资源应用

ü 5、素质与能力提升

ü 6、协作与流程完善

ü 7、学习型团队构建

ü 8、使命与责任机制

Ø 八要素的三个层次

ü 方法层

ü 制度层

ü 文化层

第二单元：团队文化落地管理的瓶颈与认知误区

Ø 日常管理混淆带来的文化缺失现象

明确的战略与目标却无法保障实现（缺乏成就文化）

制定的制度、流程、规范却无法保障执行（缺乏执行文化）

细化的考核与奖罚却无法推动绩效提升（缺乏成就文化）

Ø 团队文化管理的基础性问题

ü 与职业化素养的结合

ü 与职业化能力的结合

ü 与 “管理模式”的融合

Ø 文化落地管理难点的化解方法“创标建模”

ü 有限的文化管理资源

ü 有限的文化管理时间

ü “极简”的文化管理方式

ü 避免用物质交易的管理思维

第三单元：团队文化管理的思维与模式

Ø 文化落地的新模式“全员互助体系”的构建与技巧；

Ø 文化管理中三种管理态度的转变；

ü 支持

ü 期待

ü 信任

Ø 将文化落地做到大家的心理

ü 透过团队文化建立归属感

ü 透过团队文化建立价值感

第四单元：团队文化落地管理的四大平台和长效机制

Ø 文化凝练与落地的常用工具

ü 案例管理法的四种文化导向基模

Ø 团队文化管理的平台化建设

ü 内部搭“擂台”；

ü 内部搭“舞台”；

ü 内部搭“讲台”；

ü 内部搭“晒台”；

Ø 团队文化管理无法有效落地的内外因解读