《复盘——推演中的成长》
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《复盘——推演中的成长》 - 授课老师
王大泓资深企业管理咨询顾问
职业讲师，资深企业管理咨询顾问，十余年营销与企业运营经验，清华大学客座教授，曾于著名德资企业AGFA、国有企业和民营企业从事营销及高管，深谙中外管理差异和人性背后的管理哲学，多年企业管理培训与咨询，逐步形成了针对中国企业管理现状的培训方法和授课风格。【课程特点】王大泓老师的培训四化原则在业内颇具口碑，并为很多同行所借鉴“内容本土化；方案系统化；方法工具化；操作简单化”，四化原则大大提高了培训内容的针对性和培训转化率，受到众多企业的深度认可与赞誉。王老师授课风格诙谐幽默、语言犀利、见[详细]
《复盘——推演中的成长》 - 课程简介
【Training background/培训背景】
推演是复盘的关键，通过对过往事件的推演，可以对各种可能性进行探讨与学习。
“事前沙盘，事后复盘”，既是商战必胜的秘诀，也是柳传志驰骋天下的利器。
复盘是围棋中的一种学习方法，指的是下完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得“好”和“不好”的，都要进行分析和推演。 柳传志是第一个将复盘引入到工作的人，并使之成为联想三大方法论之一，在联想每一个重大决策的背后，都有复盘的身影。
本“工作坊”将在专业行动学习“促动师”的引导下，结合联想式复盘四步法为学员带来复盘的关键技术和现场真实体验。
【Schedule/培训时间】
Ø 1~2天（6小时/天）课程时间会根据聚焦的问题进行调整
【Course income/收益】
Ø 了解，并熟悉复盘的基本概念和流程；
Ø 掌握联想式复盘的四步法；
Ø 能够运用复盘进行“日常项目”总结或反思活动；
Ø 通过现场的体验，深刻学习复盘的价值；
Ø 总结成功经验，及时萃取沉淀企业最佳实践、形成规范化的运作体系
Ø 发现不足和失败根因，避免犯曾经犯过的错误
Ø 促进知识共享，提高组织集体智商
【Outline/概述】
复盘工作坊
Ø 第一步：工作坊规则
备注：让所有人在统一的规则下进行复盘，并使“促动师”与“学员”建立充分的亲和；
Ø 第二步：团队建设
备注：通过团队建设，加强学员之间的竞争氛围与集体荣誉感
Ø 第三步：复盘澄清
备注：明确本次复盘的目标，即上次培训后小组提出的行动目标、改进计划、行动方案等
Ø 第四步：目标回顾
备注：充分回顾上次培训现场确定的目标、改进计划和行动方案
Ø 第五步：评估结果
备注：客观对照，目前各项目标、计划，行动方案达成的情况
Ø 第六步：分析原因
备注：分析原因，深度推演，复盘
Ø 第七步：总结规律
备注：通过复盘，有了哪些洞见，总结出了什么样的规律
Ø 第八步：再次起航
备注：根据以上复盘得出的结论，我们将如何再次起航（沙盘—目标、计划）
Ø 第九步：分享收获
备注：整个“工作坊”结束后，每个人每个小组分享收获
总结与复盘：
1. 以小组为单位，分别演练复盘工具
2. 教练现场指导，改进“复盘”的8个步骤
