《八度教练领导力》

课程介绍

八度教练领导力是一种基于组织效能模型深度开发出的人本管理技术，是一种用于人员开发和帮助员工自主实现工作目标的模式和方法，使员工在组织中能以最大的热情和创造性来工作，并把个人目标和组织目标结合在一起的策略，是行为心理学在领导过程中的应用。本课程深入探讨了八度教练型领导的管理思维、方式与流程，系统地解决教练型领导如何转型的问题。采用"培训+情境模拟+教练"的体验式学习模式。"培训"可令参加者知晓教练技术与领导力的知识与技术;"情境模拟"选取学员身边的状况进行演练，更加贴近日常生活和工作环境，使课程更加生动和有效;"教练"可令参加者在现场即学即用，富有经验的教练在现场的引发支持,将令参加者在学习过程中深入思考，熟练掌握，解决本企业实际管理问题。体验式的教学方式寓教于乐，让学员在轻松愉快的氛围中体验这门课程的真谛。

课程受益

Ø 掌握八度教练技术与八度教练式领导力

Ø 显著提高管理者的领导能力与管理效果

Ø 帮助发现组织及个人固有行为与心智模式，并引导打破旧的惯性模式

Ø 帮助组织与个人明确目标、清除障碍或干扰并产生行动

Ø 有助于提升情商，并使管理者的影响力得到释放

培训对象及课时

Ø 企业各层级管理者

Ø 2天（6小时/天）

课程纲要

第一单元：认识 “领导力”及“八度教练式领导力”

Ø 什么是领导力？

ü 持续成长的学习力

ü 多谋善断的决策力

ü 整合资源的组织力

ü 带队育人的教导力

ü 达成绩效的推动力

ü 凝聚人心的感召力

Ø 什么是八度教练领导力？

ü 组织效能释放的原理——效能模型

ü 八度教练领导力

1、 共同愿景与目标的教练与领导

2、 价值与尊重的教练与领导

3、 归属与凝聚力的教练与领导

4、 利益与权力的教练与领导

5、 素养与能力的教练与领导

6、 团队协作的教练与领导

7、 学习型组织的教练与领导

8、 共同使命与责任的教练与领导

第二单元：八度教练领导力的核心技能与应用

Ø 八度教练领导力的内在逻辑——GRR`OW

ü 清晰目标

ü 了解现状

ü 清除心智模式及行为上的障碍

ü 质疑目标与逻辑

ü 引导制定行动计划

ü 激活行动意愿

Ø 八度教练领导力的内在动力是什么？

ü 潜移默化

ü 全方位

Ø 内在动力的两大核心杠杆——需求与动机

ü 马斯洛需求理论

ü 行为背后的诱因——行为推阶图

Ø  “八度教练领导力”转换思维的7种方法

Ø  “八度教练领导力”的应用时机与关键点在哪里？

Ø 八度教练领导力的对话特点；

Ø 八度教练领导力的心智模式；

Ø 八度教练领导力中关键技术的构成；

ü 倾听的技术；（练习：控制自己的表达欲望）

ü 提问的技术；（视频体验：提问的力量）

ü 开启思考提问的特点；

ü 反馈的技术；

ü 积极性反馈与发展性反馈的要领

9、 积极型反馈公式

10、 发展型反馈公式

Ø 八度教练领导力的态度转变；

ü 支持

ü 期待

ü 信任

讨论：如何将三种态度转化为管理中的行为？

Ø “八度教练”的5阶段流程

Ø “八度教练”流程的内在逻辑；

练习：将内在逻辑与5阶段流程对应

小试牛刀：1、分组进行针对小问题进行教练体验

2、分组进行八度中的教练体验

第三单元：八度教练领导力的团队管理转化应用

Ø 目标SMART原则

基础练习：将目标按提问的方式转化为行动计划

Ø 八度教练型团队管理模式分析；

思考：

如何将目标统一、有效激励、问题解决、能力提升与团队凝聚同时实现？

Ø 实现“全员参与，持续改善”的两个基础工作；

Ø “八度教练型团队”管理模式的实际演练

ü 如何引导团队成员的动机点

ü 如何建立员工的归属感

ü 如何建立员工的工作价值感

练习：如何应用新的“八度教练领导力”模式解决问题

11、 如何形成团队激励？如何快速形成团队融合？

12、 如何化解团队矛盾？如何形成团队的一致性？

13、 如何辅导部属的工作？如何快速提升团队整体的能力？

Ø 八度教练型团队的平台化、机制化应用

Ø 找到 “搭建全员参与的八度教练型团队管理环境”的钥匙；

Ø 发挥最大效果的组合化使用原理与技巧；

综合练习：基于工作中的问题进行八度教练领导力释放