高效执行力与时间管理

【课程概要】

为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？

为什么业绩目标制定之后，组织成员不能全力以赴地去执行？

为什么有了明确的工作任务，但组织成员仍然不能有效地取得绩效成果？

为什么组织内常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？

为什么组织内部人员的个人素质很强，但团队的整体执行力却不强？

为什么市场环境很好，企业却不能抓住机会实现快速发展？

企业管理层的执行力，已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。有关执行力的课程越来越受重视，世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程，通过不断强化目标管理、以结果为管理导向，以提升组织各级成员的执行力为抓手，来实现企业可持续发展的目标。

人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间。无论你做什么事情，即使不用脑子，也要花费时间。因此，管理时间的水平和高低，将决定我们事业和生活的成败。

我们将用两节大课（3.5小时）的时间，学习时间管理的基本原则，了解怎样才能更有效地安排时间，减轻生活、工作和学习的压力。通过有效的时间管理帮助我们制订出有效的时间表，减轻压力和忧虑，最大限度利用时间。

【课程收益】

l 了解执行力的基本概念和原则

l 明确为什么企业需要提高执行力

l 掌握提高执行力的基本方法、技巧和管理工具

l 了解时间管理基本概念；

l 明确时间管理的五个步骤；

l 了解时间管理中，“价值”和“目标”的含义；

l 确认和区分不同类型的任务；

l 制订有效的日程表；

l 高效利用手机APP工具来管理自己的时间和任务。

【课程时间】1天（6小时)

【课程对象】行政管理人员、生产管理人员、销售管理人员、客户服务人员、一线生产人员等中基层员工。

第一部分：执行力

一、执行的基本含义

1) 关于执行力的误区

2) 高效执行的三项关键

3) 小组研讨：为什么企业管理中不仅需要结果还需要过程？

4) 总结：执行是目标与结果之间的桥梁

5) 企业执行力的五个关键词

二、优秀企业、重在执行——提高执行力的方法和技巧

1) 企业执行失败的四大关键原因分析

2) 提高执行力的3大基础

3) 执行力基础之一：领导者的7项基本行为

三、执行力基础之二：建立文化变革的框架

1) 行动导向的文化

2) 奖励与业绩挂钩

3) 良好的互动沟通机制（执行的软件部分）

4) 积极、坦诚和开放的对话

5) 领导者以身作则，率先垂范

四、执行力基础之三：领导者的关键任务——知人善任

1) 企业不能知人善任的原因

2) 企业究竟需要什么样的人才

3) 案例研讨：冰海沉船的故事

4) 如何做到知人善任

5) 案例分析——安蒂的两次面试

6) 人员评估应基于事实而非臆想

第二部分：高效时间管理

一、 时间管理的概念和误区

4) 时间与金钱的案例分析

5) 个人时间管理能力测试与评估

6) 什么是时间管理

7) 时间管理理论的发展

8) 时间管理的误区

9) 课堂测试——个人时间管理能力的测试

二、 时间管理的基本原则

1) 目标原则

2) 80/20原则

3) 四象限原则

4) 有序原则

5) 对象原则

三、 时间管理的方法和技巧

1) 了解自己使用时间的方式和状况

a) 课堂小练习

b) 结果分析与讲解

c) 时间管理系统中的5个步骤

d) 时间管理能力测试结果分析

2) 做好工作计划

a) 时间管理四象限分析

b) 4.1单元小练习的选项分析

3) 缩短别人干扰的时间

a) 找到时间窃贼

b) 计划时间表排序课堂练习

c) 课堂练习分析

4) 不要拖延

a) 课堂练习绘制目标树

b) 分析与讲解

c) 12个节约时间的方法

5) 第一次就把事情做好

a) 80/20原理的运用

b) 效能与效率

c) 高效利用管理工具

i. 电脑工具

ii. 手机APP

6) 时间的弹性掌握

a) 省时之道

b) 垃圾时间处理

四、 课程总结与后续练习