管理人员管理执行能力提升
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管理人员管理执行能力提升 - 授课老师
陈雨日产训MTP---TTT认证授权培训师
课程设计与开发实战专家ACI情景沙盘认证培训师教练型管理与沟通导师AACTP国际职业培训师（认证）培训师IPP国际绩效改进师认证培训师十年高管与企业培训经验，五年课程设计与开发磨砺从企业内部管理与授课，到市场开拓，再到专业能力进修学习工作涉及员工管理，项目管理，市场开拓，企业内训，企业内训师培训等目前以自由职业的状态专注为企业提供企业管理培训，企业内训师培训，企业市场营销培训等服务深度辅导过中国建筑、中国电信、中国邮政、比音勒芬、农行等的管理人员培训与内训师培训等项目
管理人员管理执行能力提升 - 课程简介
课程背景:
企业的发展离不开管理者的技能培养与提升，在企业发展的过程中有些业务骨干提拔上来的干部对管理缺乏基本概念；管理者自身对于定位不清晰，角色感难以融入；有些中层干部在面临市场新竞争与新环境的时候思维老旧，无法进行管理思维的与时俱进。这些问题都会导致在管理中的执行不到位以及执行的效果不是最佳。团队的执行力离不开管理者的管理能力。
目前，新的市场环境与目前企业的业务转型使得管理者必须转换老旧的思维模式，公司的组织结构变革使得管理者必须清晰正确的角色认知，全新的经营发展战略必须要加强管理者的管理技能培训从而去提升管理执行能力。
课程目标：
通过本次培训，培训学员可以做到:
² 明确管理者的目的，对象与方法
² 掌握管理者对上，对下，对内，对外的角色定位与职责
² 通过案例解析，提炼管理执行的方法与技巧
² 通过案例解析，掌握落实管理行动的要点
课程对象： 中层管理者
课程形式： 课堂讲授、小组讨论、案例研讨
课程时间： 6小时
课程大纲：
第一单元 管理的基础
² 管理是什么
Ø 管理的目的
Ø 管理的对象
Ø 管理的基本方法
Ø 管理层级及能力要求
² 角色认知
Ø 人在社会中的角色
Ø 角色认知模型
² 管理者的立场与职责
Ø 对上，对下，对内，对外
Ø 目标的连锁
Ø 案例分析
Ø 管理者的五项基本思维：达成意愿、打破现状、效率意识、科学的方法、全面的判断
第二单元 管理执行的提升
² 执行力的根本
Ø 案例分析
Ø 下属的行为与需求
Ø 需求的层次
² 管理执行的提升步骤
Ø 管理执行中的四大误区
Ø 管理执行提升的五大步骤
Ø 命令与管理执行的联系
Ø 案例研讨《先执行还是先沟通》
² 职务认知与整合的思维
Ø 工作充实与工作扩大
Ø 案例分析
Ø 管理工作中的“三现主义”
² 管理执行的切入点
Ø 管理执行与人员培养的联系
Ø 管理执行的切入点
Ø 案例分析
第三单元 实现良好管理的行动
² 案例分析
Ø 管理者角色的认知+正确的管理执行方式+正确的切入点=良好的管理
Ø 切实的落实管理工作中的“三现主义”
Ø 切实有效的管理行动
1） 行动内容适当
2） 行动方法适当
