打造高绩效团队
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打造高绩效团队 - 授课老师
陈雨日产训MTP---TTT认证授权培训师
课程设计与开发实战专家ACI情景沙盘认证培训师教练型管理与沟通导师AACTP国际职业培训师（认证）培训师IPP国际绩效改进师认证培训师十年高管与企业培训经验，五年课程设计与开发磨砺从企业内部管理与授课，到市场开拓，再到专业能力进修学习工作涉及员工管理，项目管理，市场开拓，企业内训，企业内训师培训等目前以自由职业的状态专注为企业提供企业管理培训，企业内训师培训，企业市场营销培训等服务深度辅导过中国建筑、中国电信、中国邮政、比音勒芬、农行等的管理人员培训与内训师培训等项目
打造高绩效团队 - 课程简介
、课程背景：
作为一个管理者，与自己的团队需要一个磨合期，如何打造和组建自己团队最大的问题在于了解团队的发展特征，提升管理者的管理技能！
团队的建设在于树立企业人员正确的职业观、价值观。否则将导致团队间协作中沟通障碍、相互推诿、人员流失、效能低下等弊端…
本课程针对管理者在团队组建和日常管理两个版块进行实战案例型辅导。
课程对象：中基层管理人员
课程形式：讲授、案例分析、小组讨论团队PK
课程时长：1天（6小时）
课程收益：
更科学的掌握团队建设的方法
更清楚的明白团队中成员的价值观
更简单的使用团队建设的工具、形成正向的团队文化
更轻松的达成高效团队的管理
课程纲要：
第一单元 管理者对于团队的定义
第一节 管理者在团队的任务
1. 管理者四个角色
2. 管理者四项任务
3. 管理者的串联作用
第二单元：高效团队的形成
一、 团队的种类与特性
二、 何谓高效团队
三、 建立团队的5PS
四、 建立高效团队的步骤
五、 团队形成的阶段与策略运用
§形成期 §风暴期 §规范期
§表现期 §转换期 §服从期
第三单元：高效团队的建设与管理
第一节 高效团队的建设
1. 管理者与下属达成共识的培育时机
2. 培育可以实现的两个效果
3. 管理者是培育下属的责任者
第二节 高效团队的管理
1. 指挥系统统一
2. 下属职务意识明确
3. 上下级职务认知整合
4. 运用授权提升下属自我管理能力
第四单元：团队OKR的制定与达成
第一节 团队OKR的核心要素
1. 何谓团队的OKR
2. OKR的定义
3. OKR的分解
第二节 团队OKR的情景应用
1. 案例分析
2. OKR的制定步骤
3. OKR的制定标准
4. OKR的制定原则
第三节 团队OKR的评估反馈
1. 小组讨论
2. OKR的实施步骤
3. OKR的评估
4. OKR的运用
