情景教练高尔夫—向上管理
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情景教练高尔夫—向上管理 - 授课老师
王雷军中高层管理与TTT培训师
企管金融双硕士国家高级经济师高级人力资源师高级企业培训师二级心理咨询师美国（ACI) 注册国际高级职业培训师【从业经历】近20年的HR从业经历，10多年大型企业集团中高层管理工作经验，曾在国家大型制药集团石药集团、天山实业集团(地产)、中宏企业集团担任人力资源部经理、总裁助理、集团人力资源总监等职务。长期从事企业管理工作，具备丰富的HR实战经验，负责过企业的战略规划、法人治理和组织架构设计、管理体系建设、管理流程的[详细]
情景教练高尔夫—向上管理 - 课程简介
一、课程背景
《情景教练高尔夫》系列课程，是以“情境领导”理论和“教练技术”思想为指导，关注团队背景、文化、场域等因素对团队绩效的影响，设置与学员相关的工作场景，借助高尔夫运动的操作积分流程，采用教练、引导技术的授课模式，全程实战的情景教学。
《情景教练高尔夫》设置的是“工作场景”，并模拟“高尔夫”的操作流程。情景教练高尔夫是以每一洞都是一个典型的工作问题，下面就是这个工作场景的具体实施带来的子问题，每一个问题都设置了备选方案。这样整个培训课程都是由各个问题所组成的工作场景。每一洞是一个“大场景”，每一杆又是一个“小场景”，形成一个完整的工作场景实战演练。
二、课程收益
提升与上司相处的能力
明确管理者的角色定位
正确识别上司领导风格
正确的领悟上司的意图
有效的配合上司的工作
科学的做好上传与下达
与上司建立良好的合作
三、授课方式
情景模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+工具指导
四、授课对象
适用于企业高层管理者、中层干部以及储备干部
五、授课课时
2天（12H）
六、课程大纲
第一部分：管理者的角色认知
一、向上管理的认知
二、向上管理必要性
三、下属角色的认知
四、向上管理的职责
五、与上合作五原则
第二部分：管理者的行为风格
一、提升与上的合作
了解上司
了解自己
良好沟通
辅佐上司
二、DISC行为风格测试
三、DISC行为风格解析
第三部分：情景教练高尔夫背景介绍
一、情境领导力公式解析
二、情景教练高尔夫GROW模型
三、情景教练高尔夫角色介绍
四、情景教练高尔夫规则说明
五、情景教练高尔夫团队建设
第四部分：情景教练高尔夫实战演练
第一洞：如何在会议前与上司进行有效沟通？
第二洞：如何在会议上发言表达自己的意见？
第三洞：如何有效的给上司提供“补充意见”？
第四洞：如何去完成上司下达的工作计划书？
第五洞：如何应对上司改变计划带来的影响？
第六洞：如何获取上司对关键问题的支持？
第七洞：如何正确的处理上司的越级指挥？
第八洞：如何处理上司指挥失误带来的影响？
第九洞：如何合理处理上司对你的工作质疑？
第十洞：如何正确应对现任上司调离的影响？
第十一洞：如何正确的对待新官上任的上司？
第十二洞：如何应对新任上司对工作的调整？
第五部分：系统回顾、总结、提升
