【讲师背景】:管理学博士 硕士生导师赋能领导力提升导师战略管理、人力资源专家新三板公司首席战略官、多家创业、创新型企业董事和合伙人多家企业家私董会管理顾问【讲师经历】:徐辉教授不仅具有坚实的理论功底、丰硕的科研成果与优秀的教学水平,还拥有丰富的[详细]
▲课程内容:
第一讲 执行力就是要结果
问题与思考
为什么定了的事,但做起来却虎头蛇尾?
为什么领导决策贯彻不下去?
为什么贯彻执行总是拖拉?
为什么贯彻执行不协调?
为什么贯彻执行会走样?
为什么监督检查效力递减衰退?
第二讲 如何理解执行?
执行是战略管理
执行是组织文化
执行是流程控制
执行力是战略问题
运筹帷幄,决胜千里靠什么?
正确路线确定之后,干部就是决定的因素
好干部的标准——执行官
第三讲 执行什么?
—— 上级指示
—— 组织决定
—— 规章制度
组织执行力差的表现和后果!
第四讲 细节决定成败
为什么员工不支持新制度?
为什么推行不下去新制度?
为什么新制度让位给老办法?
如何理解面子、和谐掩盖了纵容、姑息?
人性原则与严格制度是否矛盾?
尊重与严格如何统一?
第五讲 什么是结果心态,什么责任心态
结果心态是一个价值心态
对结果不是想要,而是一定要
结果心态决定行动思维!
结果心态需要合作!
结果心态永不放弃!
责任心的三种境界