高效能人士执行四原则
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高效能人士执行四原则 - 授课老师
艾博“组织自动化运营系统©”创始人
î讲师背景n 北京大学经济学院EMBA客座教授n 清华大学总裁班客座教授n 中国人大总裁班特约讲师n 上海交通大学特约讲师n 北大软实力研究院研究员n 国家企业文化标准委员会专家组成员n “组织自动化运营系统©”创始人n 资深企业管理咨询师、培训师艾博先生曾任上市公司三一重工[600031]、葵花药业[002737[详细]
高效能人士执行四原则 - 课程简介
【课程名称】高效能人士执行四原则
【课程背景】
管理是为了提升效率，用有限的资源满足无限的欲望。
中国企业管理发展起步较晚，科学管理水平较低，管理靠能人和经验，缺乏科学管理系统；管理团队内部职责不清、沟通不善，导致组织执行力差，管理者不担当、员工不主动、不积极，组织效率低下，组织竞争力不足。
《高效能人士执行四原则》梳理组织实现目标的关键核心行动，并进行科学管理，形成组织执行力的习惯，提升组织执行效率和个人执行效率，有理论、有案例、有方法、有工具、有演练，是组织执行力的最佳装备。
谁先解决了执行力，谁就先占领竞争高地。
【课程收益】
1. 了解影响执行力的核心关键；
2. 掌握识别最重要目标的方法和工具；
3. 掌握引领性指标的管理方法和工具；
4. 掌握激励性的选手型记分表的建立；
5. 熟悉执行力会议管理的规则和流程；
【授课对象】企业中高层管理人员、储备干部；
【课程时长】2天；
【授课方式】理论+案例研讨+小组讨论+行动学习
【课程要求】
l 分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
l 准备白板纸每个小组至少需要2张，彩色便笺纸每个小组2种颜色；
l 准备彩色白板笔，每组三种颜色。
【课程大纲】
前言：战略如何落地为执行
第一单元：高效执行的四原则
1 讨论：是什么导致执行不力
2 影响执行力的核心因素：责任、专注、引领、激情
3 原则一：聚焦最重要目标
4 原则二：关注引领性指标
5 原则三：坚持激励性记分表
6 原则四：建立规律问责制
第二单元：聚焦最重要目标
1 案例：目标缺失引发的劳动官司败诉
2 目标管理的定义
3 目标管理的意义
4 战略、使命落地为目标
5 演练：岗位使命与目标
6 最重要目标分解到团队和个人
7 目标量化标准
8 演练：*目标量化设计
9 如何可对目标进行排序
第三单元：关注引领性指标
1 目标实现的关键成功因素地图
2 演练：最重要目标的关键成功因素地图
3 引领性指标VS滞后性指标
4 人为可控因素清单
5 最重要的事：做出对目标有杠杆般高效益的关键行为（可以带来80%效果的那20%的行为）
第四单元：坚持激励性记分表
1 何为激励性
2 看得见、摸得着的量化成绩。
3 教练型记分表VS选手型记分表
4 如何激发起每个团队成员的斗志
5 演练：如何建立激励性的选手型记分表
6 如何提升团队士气
第五单元：建立规律问责制
1 执行力管理的关键核心
2 最重要目标会议：每周一次，每次30分钟内，三个组成部分
3 JPS会议三个组成部分
1.1 问责：汇报工作计划完成情况
1.2 回顾记分表，寻找成绩和不足
1.3 计划：清除障碍，做出新计划
1.4 组织沟通规则
4 每周工作计划必须满足两个标准
1.1 计划必须具备一个特定的结果
1.2 计划必须能够影响引领性指标
5 演练：这周我所能做的，最能影响引领性指标的一两件事是什么？
6 团队士气低下的主要有三个原因
1.1 默默无闻
1.2 无关紧要
1.3 缺少标准
7 行为改变的5个阶段
1.1 理顺思路
1.2 开始施行
1.3 调整适应
1.4 积极优化
1.5 塑造习惯
第六单元：如何在整个组织中推广高效执行4原则
1 正确看待组织的问题
2 经营基于战略的组织文化
3 共识目标实现路径
4 人性化的沟通激励机制
5 人才经营需要与时俱进
