高效能团队管理致胜法则
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高效能团队管理致胜法则 - 授课老师
李元滨企业管理沙盘模拟培训师
高级体验式管理培训师企业管理沙盘模拟培训师巅峰对决沙盘创始人领越®领导力认证培训师美国培训认证协会（AACTP）企业高级培训师培训师百宝囊——引导式教学工具认证讲师清华大学总裁班，北京大学总裁班特聘讲师魁北克大学国际MBA特聘讲师佳能（中国）有限公司特聘讲师河北省企业家研修班特聘讲师中国人民银行培训学院特聘讲师曾任博联集团科技发展有限公司总经理【实战背景】李老师有多年IT企业管理经验，10年咨询与培训从业经历，曾在某集团担任管理职位，基于在管理实践中收获的深刻理解和感悟，通过对沙盘[详细]
高效能团队管理致胜法则 - 课程简介
课程大纲：
第一部分：课程导入——vuca时代的组织变革
vuca是volatillity（易变性）、uncertainty（不确定性）、complexity（复杂性）、ambiguity（模糊性）四个英文单词的缩写。近年来常被形容当今商业环境所具有的特性。通过第一模块的导入：我们可以了解这个时代各个组织所面临的挑战，以及领袖级的应对之道。
第二部分：同心——建立共赢心态
1、 高效执行力的五大原则
2、 领导者应该具备什么样的执行力
3、 团队教练：什么样的领导者收人尊敬？
4、 什么是价值观，价值观的意义是什么！
5、 群策群力：萃取团队价值观。
第三部分：同向——共启愿景
1、 上下同欲者胜
2、 愿景、目标、策略
3、 愿景的五大要素
4、 群策群力：畅想共同的愿景。
活动体验：收获季节
第四部分：同力——团队协作力
1、 西游记人物的优势与不足
2、 测评：发现我的性格优势
3、 性格测试的来源
4、 发现每种性格的优势与不足
5、 尊重、理解与欣赏是团队合作的基础
DISC活动体验：找朋友（找到与你性格相近的朋友，发现我们共同点）
第五部分：同行——高效执行
1、 执行力的三个核心流程
2、 执行力的五大关键步骤
3、 提升执行效率的五大技巧
² 要事第一
² 事前计划
² 聚焦目标
² 全力以赴
² 养精蓄锐
第六部分：课程总结
1. 课程内容回顾与总结
2. 问题和解答
3. 个人行动计划及分享
【课程呈现】
¢ 课程采用组与组PK竞技式，小组间进行模块比赛；
¢ 课程容量：24－36人为佳
¢ 授课与体验式同样重要
¢ 讲师会加入很多引导技术，让体验式课程更丰富
