高效能人士的执行四原则
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高效能人士的执行四原则 - 授课老师
侯春梅高级TTT授课讲师
兰州大学MBA高级TTT授课讲师工商管理与心理学双本科学位国家认证：高级人力资源管理师国家认证：高级企业培训师国家认证：心理咨询师智通人才职业规划指导老师8年上市集团人力资源管理经验5年上市集团企业大学建设经验【讲师经历】侯春梅曾任：伊利集团人力资源主任。上市公司香港星光集团培训总监；上市公司（东菱凯琴）新宝电器全国培训经理；广亚铝业集团广亚学院执行总监兼HR经理；【课程特色】理论功底深厚，人力资源专业性强，既有咨询背景，又有企业人力资源管理实战经验，思维敏捷、诙谐幽默，注重讲与练[详细]
高效能人士的执行四原则 - 课程简介
课程目的
1、 通过案例分析和自我剖析，找到执行力不佳的原因，提升责任感，激发工作热情；
2、 让管理人员领悟如何做才能更好的提升员工的执行力，如何有效实施高效四原则；
3、 让管理人员更清晰自己的目标责任，有效规划自己的时间，高效的完成团队目标。
课程时间：1天（6小时）
教学方式：讲授、视频、案例研讨、角色扮演、练习、课后作业等
课程对象：企业中高层管理人员、部门主管、基层管理人员
课程大纲：
导入：
是什么导致执行不力？
目标不明确？责任不清楚？团队成员对集体目标缺乏热情？
真正的敌人——日常事务
一、什么是高效执行四原则
1、影响执行力的核心因素
（1）专注
（2）引领
（3）激情
（4）责任
2、高效四原则的具体内涵
（1）原则一：聚焦最重要的目标
（2）原则二：关注引领性指标
（3）原则三：坚持激励性计分卡
（4）原则四：建立规律问责制
3、高效四原则关系图
4、成功人士的七个习惯
二、高效执行四原则在团队中的运用
1、“要事第一”——自我管理的原则
（1）如何让组织聚焦目标
（2）如何做到专注
（3）要事第一的管理理念
2、关注关键引领性指标
（1）什么是引领性指标
（2）如何找到引领性指标
（3）如何跟踪引领性指标的数据
（4）如何确立关键引领性指标
（5）关键引领性指标的标准
（6）选手型计分卡的目标是为了提升团队士气
选定主题—设计计分表—建立计分表—保持更新
3、坚持激励性计分卡
（1）为什么要坚持激励性计分卡
（2）设计计分卡的原则
（3）如何建立激励性计分卡
4、建立规律问责制
（1）为什么要建立问责制
（2）问责制的重要手段
目标碰头会（多对多）
述职谈话（一对一）
（3）问责三部曲
表示理解--重申每个人的责任--鼓舞士气
（4）如何建立规律性问责制
（5）确立问责的节奏
（6）拒绝全天候灰色工作状态
（7）痛苦工作的解药
（8）与众不同的问责制
（9）为什么要召开最重要的目标会议
5、推动高效执行的四原则五步骤
（1）理清思路
（2）组织实施
（3）调整适应
（4）积极优化
（5）塑造习惯
6、如何确定最重要目标
（1）考虑各种可能
（2）按影响力排序
（3）侧是最棒的几个想法
（4）定义最重要目标
7、为每周一做出高质量的工作计划
8、目标碰头会的注意事项
9、目标碰头会成功的关键
三、在组织中运用高效四原则
1、怎样做高效执行四原则
（1）必须要作为一个流程来实施
（2）要在一个完整的团队中实施
（3）必须由领导来组织实施
2、高效执行四原则的实施过程
3、实施高效四原则的注意事项
4、怎样坚持使用高效四原则
总结与答疑
