MTP中层管理技能提升训练课
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MTP中层管理技能提升训练课 - 授课老师
侯春梅高级TTT授课讲师
兰州大学MBA高级TTT授课讲师工商管理与心理学双本科学位国家认证：高级人力资源管理师国家认证：高级企业培训师国家认证：心理咨询师智通人才职业规划指导老师8年上市集团人力资源管理经验5年上市集团企业大学建设经验【讲师经历】侯春梅曾任：伊利集团人力资源主任。上市公司香港星光集团培训总监；上市公司（东菱凯琴）新宝电器全国培训经理；广亚铝业集团广亚学院执行总监兼HR经理；【课程特色】理论功底深厚，人力资源专业性强，既有咨询背景，又有企业人力资源管理实战经验，思维敏捷、诙谐幽默，注重讲与练[详细]
MTP中层管理技能提升训练课 - 课程简介
课程目标
1、 MTP(英文全称：Management Training Program )，原意为管理培训计划(国内称之为：管理技能发展训练)，是管理人员的必修课程。
2、通过本课程学习不仅增强中层管理人员的角色认知，明确管理责任，提升个人的领导力，推进下属工
作任务的执行力度；而且通过大量的课堂练习和案例剖析，使中层管理人员掌握计划，控制，沟通，
激励、时间管理等技巧；教与练的结合，使其学会应用问题分析与解决的思路和方法。
课程大纲
导入：中层管理者的困惑
² 管理认知篇：
一、管理者角色认知
（一）管理者的角色与功能
（二）管理者需要具备的技能
（三）管理者应具备的态度与意识
二、组织管理的原则
（一）指挥系统统一原则
（二）管理幅度适中原则
（三）职务正确认知原则
（四）授权合理运用原则
² 领导执行篇：
三、领导力提升训练
（一）领导者需具备6P特质
（二）由管理者到领导者
（三）领导者的权力及其应用
（四）不同风格领导者的自我经营
（五）科学领导方法的具体应用
（六）提升领导影响力的方法
（七）提升领导创造力的方法
四、执行力提升训练
（一）执行力不佳的表现及原因分析
（二）执行力的三个核心与三个层次
（三）4R执行系统管理模式
（四）执行力提升的五大措施
（五）如何培养执行力高的团队
² 沟通效率篇：
五、有效沟通技巧
（一）沟通不畅的具体原因
（二）平行与上行沟通技巧
（三）跨部门沟通协作技巧
六、时间管理技巧
（一）为什么需要时间管理
（二）避免时间管理的陷阱
（三）该怎样进行时间管理
² 目标计划篇：
七、目标管理技巧
（一）明确目标的方法
（二）分解目标的工具
（三）策略选择的方法
（四）目标落实的行动计划法
八、计划与控制技巧
（一）PDCA管理循环
（二）工作分配时应考量的原则
（三）计划管控的三个阶段
（四）控制时应掌握的原则
（五）培育问题意识
² 绩效激励篇：
九、绩效管理技巧
（一）什么是绩效管理
（二）绩效不理想的原因分析
（三）绩效管理基本流程
（四）常用考核方法介绍
（五）绩效指标分解举例
（六）如何提升管理绩效水平
（七）绩效考核结果的应用
十、培训与激励技巧
（一）为什么要培育下属
（二）培养下属的方法和技巧
（三）NLP教练技术介绍
（四）培训下属的流程及关注点
（五）激励下属的方法和技巧
（六）后备人才积分体系介绍
总结：课程回顾及答疑
