目标与计划管理
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目标与计划管理 - 授课老师
杜江五维教练领导力版权课程认证讲师
◇ 美国认证协会注册国际职业培训师（ACI-CIPL）◇ 日本产业训练协会MTP课程授权认证培训师◇ 中外TWI-MTP推进研究会会员◇ 中国留学人才发展基金会中国海外人才库成员◇ 国家高级企业培训师（一级）◇ 国家高级企业人力资源管理师（一级）◇ 国家高级心理咨询师（二级）◇ 北京职工教育协会培训师专委会委员◇ 中国商业企业管理协会清洁服务商专委会专家 ◇[详细]
目标与计划管理 - 课程简介
【课程背景】
企业因使命与愿景而生，神圣的使命与美好的愿景最终被分解为摸得着看得见的目标，由岗位个个人来承载。目标管理和计划管理在企业管理实践中试最基础、最重要、最传统的环节，从实际效果来看却又是并不理想的状态。目标与计划管理的学习成为职场人士的必修课。
【学员对象】
所有职场人士，特别是管理者，尤其是穷忙族/白忙族/瞎忙族“患者”。
【课程设计】
两天（12小时）
【培训方式】
讲师讲解/分组研讨/案例讨论/工具演练/播放视频/游戏体验/书面测评/书籍推荐等综合培训方式。
【课程内容】
■ 目标管理的基础
○ 体验：职场管理行为排序
□ 目标管理的含义
□ 目标管理的提出
□ 目标的重要性
□ 目标管理的真实现状
○ 体验：梦想/目标盘点表
□ 目标管理的要素
□ 目标的分类
○ 体验：墓志铭
○ 体验：给自己写一封信
□ 目标管理的障碍
□ 目标管理的特征
□ SMART原则
□ SWOT分析法
○ 体验：给自己定几个小目标
○ 体验：年度目标九宫格
■ 目标管理的落地
○ 体验：从现在到未来
□ 目标如何落地
□ 目标层级的划分
□ 目标管理的流程
□ 目标的设定——依据
□ 目标的设定——期限
□ 目标的设定——分解
□ 目标分解的方法工具与演练
· 方法：剥洋葱法
· 方法：目标树形图
· 方法：甘特图
· 方法：目标责任书
· 方法：思维导图
· 方法：5W2H
■ 计划管理的基础
□ 计划的含义
□ 交流：职场中都有哪些计划呢
□ 计划的目的
□ 计划的种类
□ 制定计划的问题点与风险点
□ 计划=目标+行动措施
□ 工具：OGSM原则
○ 体验：重要与紧急
■ 计划管理的落地
□ 制定计划的主要内容
□ 制定计划必须回答的问题
□ 工具：PDCA
□ 制定计划的流程/程序
□ 编写计划的要点
□ 常见的误区
□ 工具：行事历/日程表/工作小秘书
□ 工具：按段整理表
□ 工具：舒尔特表
■ 决策与追踪实务
□ 决策的概念
□ 决策的流程
□ 头脑风暴法
○ 体验：创意与创新
□ 工作追踪的目的
□ 工作追踪的原则和标准
□ 工作追踪的内容
【End】
