“
高效会议
”
高效会议 - 授课老师
杜江五维教练领导力版权课程认证讲师
◇ 美国认证协会注册国际职业培训师（ACI-CIPL）◇ 日本产业训练协会MTP课程授权认证培训师◇ 中外TWI-MTP推进研究会会员◇ 中国留学人才发展基金会中国海外人才库成员◇ 国家高级企业培训师（一级）◇ 国家高级企业人力资源管理师（一级）◇ 国家高级心理咨询师（二级）◇ 北京职工教育协会培训师专委会委员◇ 中国商业企业管理协会清洁服务商专委会专家 ◇[详细]
高效会议 - 课程简介
【课程背景】
会议是企业运行与团队管理中的重要管理方式。会议所占用的时间也有着相当大的比例。但是会议是否高效，是一个不断精进的过程。
【课程对象】
各级管理者。
【课程大纲】
第一模块：会议概述
■ 会议为什么要管理
■ 什么是会议
■ 会议的分类
■ 什么情况下适合开会
■ 会议的成本分析
第二模块：会议为何低效
■ 你所遭遇的最痛苦的会议
■ 会议是否有效的评判标准
■ 会议低效的表现/原因
■ 高效会议的作用与意义
■ 会议如何高效：在两头
第三模块：如何提升会议效能
一、会前准备
■ Why：必须要开吗？目的是什么？
■ What：主题？内容？
■ Who：谁组织？谁主持？谁记录？
■ Whom：谁参加？
■ When：日期？时间？议程？
■ Where：地点？会场？
■ How：会议形式？
■ How much：预算？
■ 会议通知的内容和方式
二、会中控制
■ 会初开场：开场的五项内容
■ 会中控场
□ 会中消极行为处理
□ 发问的技巧
□ 冲突的三个级别
■ 会尾总结
■ 全程记录
三、会后追踪
■ 会议评估表
■ 会后追踪一览表
【特别说明】会议是否有效，一是源于会议的组织，二是源于有效的沟通。因而建议在课程设计上由“会议组织”与“有效沟通”进行组合。有效沟通侧重于思维表达或逻辑表达方面。
[End]
