团队协作的5项障碍--沙盘模拟
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团队协作的5项障碍--沙盘模拟 - 授课老师
鲍敦媛商业运营推广专家
【专业资质】IPA国际注册职业沙盘讲师国家二级心理咨询师中级市场调查分析师家庭教育高级讲师商业运营推广专家曾任凯德商用海外上市基金项目商场总经理市场推广、政府公关及媒体发言人曾任苏宁电器市场推广及媒体发言人 【从业经历】零售业百货商场市场策划工作家电连锁业市场拓展营销策划及媒体发言人凯德商用海外上市基金项目商场总经理、市场推广、政府公关及媒体发言人商业领域从业23年，优秀[详细]
团队协作的5项障碍--沙盘模拟 - 课程简介
【课程特色】
通过本课程，您将学习到如何克服团队协作的5项障碍，提高团队的执行力，打造卓越的团队！
本课程摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟企业团队领导力建设，通过6轮共30个案例深度剖析团队协作中的最常见的5项障碍，充分运用领导力法则和分析技巧，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变，使学员紧抓住实战模拟的心得，将所学的立刻转化成实际的行动计划，提升团队协作能力和团队执行力！
【课程收益】
1.学习如何克服团队协作的5项障碍
2.使团队可以形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；
【课程对象】企业中高层管理者，赋有管理职责的员工
【培训时间】1天(6小时/天)
【培训方式】沙盘模拟、案例解析、小组互动、分析讨论
第一部分：领导力与敬业度
1.什么是领导力
2.组织领导力和团队领导力
3.团队协作中的领导力运用
4.领导力与敬业度
第二部分：领导力沙盘模拟
1.背景介绍
2.规则讲解
3.第一阶段：随机事件沙盘模拟
1）高效执行4原则~聚焦最重要目标
2）高效执行4原则~关注引领性目标
4.第二阶段：意识期沙盘模拟
团队协作的5项障碍~丧失信任
5.第三阶段：行动期沙盘模拟
团队协作的5项障碍~惧怕冲突
6.第四阶段：实施期沙盘模拟
团队协作的5项障碍~缺乏承诺
7.第五阶段：融合期沙盘模拟
1）团队协作的5项障碍~逃避责任
2）高效执行4原则~建立规律问责制
² 最重要目标会议
² 6步骤工作会议法
8.第六阶段：平和期沙盘模拟
1）团队协作的5项障碍~忽视结果
2）高效执行4原则~坚持激励记分表
第三部分：领导力的行为模式
1.领导力的5个行为模式
1）以身作则
2）共企愿景
3）挑战现状
4）使众人行
5）激励人心
6）领导统御公式
7）领导力的定义
8）领导力的四大类型
