实战型企业导师 高效执行八大利器创始人 日本产业训练协会《MTP中高层管理技能》认证讲师 北大、清华等高校客座讲师 著名实战派管理咨询专家 畅销书《不逼自己一下,你凭什么成功》作者 【工作背景】 张老师拥有近20年企业实战经验 10年以上企业管理经验[详细]
【课程背景】
Ø 在当前急剧变化的市场环境中,领导力对于组织的生存与发展至关重要,只有那些能够对市场环境变化反应及时,并作出迅速应变的企业才可能在残酷无序的竞争环境中赢得先机。
Ø 领导力不仅是一个战术层面上的问题,也是一个战略层面上的问题,它是一个系统工程,它需要充分融入渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。
Ø 作为一个企业,提升市场竞争力,就必须加强企业的领导力建设,领导力是每个企业管理实施的重要因素,领导力的强弱直接关系到企业的生存、发展以及充满竞争与不确定性的未来。
Ø 本课程针对以上问题,专门为中高层管理者提升领导力而设计,针对性强,目的明确。最终目标是提升企业核心竞争力。
【授课对象】中高层管理人员
【授课时长】2天
【授课方式】现场互动、案例研讨、讲授、小组练习
【课程收益】
Ø 明确领导与管理的区别,学会在实践中应用。
Ø 确定自己的角色及面临的挑战
Ø 掌握领导力三原则
Ø 掌握领导激励技巧
Ø 掌握领导力核心技能
Ø 掌握卓越领导者的五种习惯行为
Ø 掌握成为影响者的特质和行为
Ø 掌握领导者所具备的五大心态
【课程大纲】
引入 | 导入话题 | 不善言语的小李——人人都有领导力 |
单元一 | 领导力解读及现状分析 | 一、 什么是领导力 二、 领导者的主要品质 三、 领导与管理的区别 四、 角色转换 五、 中高层领导者的7个误区 六、 中高层领导者普遍面临的挑战 七、 领导者的七条基本行为 八、 领导力的五个层次 |
单元二 | 领导力三原则 | 一、 向上领导的原则 二、 横向领导的原则 三、 向下领导的原则 |
单元三
| 领导力五大核心技能提升 | 一、 有效决策 二、 量化细化 三、 有效授权 四、 沟通协调 五、 有效激励 |
单元四
| 卓越领导者的五 种习惯行为 | 一、 以身作则 二、 共启愿景 三、 挑战现状 四、 使众人行 五、 激励人心 |
单元五 | 领导力的本质是影响力——如何成为真正地影响者 | 一、 界定影响者的五大重要特征 二、 影响者的五大重要人格特质 三、 影响者影响他人的7项重要原则 四、 影响者的重要领导条件 五、 影响者对未来的看法-7项课题 |
单元六 | 卓越领导者执行的五大心态 | 一、 凡事主动积极 二、 敢于承担责任 三、 团队合作共赢 四、 勇于沟通交流 五、 懂得时时感恩 |