目标管理与计划执行
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目标管理与计划执行 - 授课老师
张锋波实战型企业导师
实战型企业导师 高效执行八大利器创始人 日本产业训练协会《MTP中高层管理技能》认证讲师 北大、清华等高校客座讲师 著名实战派管理咨询专家 畅销书《不逼自己一下，你凭什么成功》作者 【工作背景】 张老师拥有近20年企业实战经验 10年以上企业管理经验[详细]
目标管理与计划执行 - 课程简介
【课程背景】
î 为什么每天忙忙碌碌却总完成不了公司的任务？
î 为什么员工的任务完成了，而团队的业绩总不达标
î 为什么员工对自己部门的目标视而不见
î 为什么公司的战略目标不能得到有效执行？
î 为什么公司的计划不能落到实处？
î 为什么健全的规章制度没有给公司带来活力？
î ……
【授课对象】中高层管理人员
【授课时长】2天
【授课方式】现场互动、案例研讨、讲授、小组练习
【课程收益】
Ø 明确目标管理的方法和思路
Ø 确定自己工作的核心目标
Ø 掌握目标设定、目标分解、目标落地的工具和技巧
Ø 掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法
Ø 掌握目标执行方法和心态
Ø 制定出目标考核标准
【课程大纲】
引入 | 导入话题 | 管道的由来 |
第一单元 | 目标管理解读 | 一、 为什么不愿意设定目标？ 二、 目标管理的常见误区 三、 目标管理与胜任力 四、 目标管理的意义 五、 目标管理的流程 六、 目标管理的六个特征 七、 目标管理的八要素 八、 目标管理的障碍 |
第二单元 | 目标制定与分解 | 一、 目标设定的思路 二、 目标设定的程序 三、 目标设立的七个步骤 四、 目标制定的原则 五、 工作目标体系 六、 目标分解工具 |
第三单元
| 计划制定与目标考核 | 一、 计划的目的 二、 如何进行有效计划？ 三、 计划管理的过程 四、 PDCA与制定工作计划 五、 制订计划工具（计划执行一页纸） 六、 目标管理检查追踪的原则 七、 目标绩效管理工作流程图 |
第四单元
| 计划执行的障碍与现状分析 | 一、 企业执行不力的现象 二、 企业执行不力的原因 三、 计划执行干系人责权分配 四、 目标不能达成的三大原因 |
第五单元 | 计划执行四大原则及步骤 | 一、 聚焦最重要的目标 二、 关注引领性指标 三、 坚持激励性记分表 四、 建立规律问责制 |
