高效团队建设与执行力打造
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高效团队建设与执行力打造 - 授课老师
张锋波实战型企业导师
实战型企业导师 高效执行八大利器创始人 日本产业训练协会《MTP中高层管理技能》认证讲师 北大、清华等高校客座讲师 著名实战派管理咨询专家 畅销书《不逼自己一下，你凭什么成功》作者 【工作背景】 张老师拥有近20年企业实战经验 10年以上企业管理经验[详细]
高效团队建设与执行力打造 - 课程简介
【课程背景】
企业的本质就是企业的高层根据市场的需求制定战略目标，然后组织人员对此目标操作实现。企业存在的价值就是把目标转化成结果，而在转化的过程中，要出色的完成任务，就必须要有出色的团队。只有建设高绩效团队，企业才有竞争力。企业要根据自己的角色、特点、资源、客观条件等建设适合自己的实用高效团队。本课程正是为此而设计，让企业知道如何创建自己的团队，管理自己的团队，提升团队业绩，成为有战斗力的高绩效团队。
【授课对象】中层管理人员
【授课时长】2天
【课程收益】
1. 清楚团队的价值和本质特征
2. 明确团队角色与责任
3. 掌握团队建设过程及克服障碍方法
4. 掌握团队目标设定及责任分配
5. 掌握团队管理的核心技能
6. 提升自我认知和领导团队能力
7. 提升执行型人才素养
8. 建立以结果为导向及客户价值为中心的企业文化
9. 掌握团队目标达成的四大原则及五大心态
【课程大纲】
第一单元 | 团队角色认知与责任 | 一、如何正确认识团队？ 二、团队的基本类型 三、团队角色认知与责任 |
第二单元 | 团队建设过程及障碍 | 一、团队发展的五个阶段 二、团队建设有哪些机能障碍 三、团队的基本构成要素 四、团队建设的方法
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第三单元 | 团队目标设定与责任 | 一、团队目标建设的基本思想 二、目标建设流程 三、目标建设的六个特征 四、目标建设的难点 五、目标设立的七个步骤 六、目标设定的原则 七、目标分解 |
第四单元 | 高效团队管理的核心技能 | 一、团队管理机制建设 二、团队沟通与冲突管理 三、团队辅导与激励 四、如何运用领导与管理职能？ |
第五单元 | 高效执行人才素养 | 一、企业执行不力的现象 二、什么才是真正的执行? 三、如何挑选有执行力的人？ 四、你的执行力领导是否满意？ 五、执行的三大核心流程 六、职业化人才四要素 |
第六单元 | 结果导向与客户价值 | 一、企业中大量存在的现象： 二、态度VS结果/职责VS结果/任务VS结果 三、什么事真正的结果？（结果三要素）？ 四、什么是公司的核心竞争力？ 五、如何建立正确的人际关系？ 六、客户价值的底线 七、建立以客户价值为中心的企业文化 |
第七单元 | 执行四大原则 | 聚焦最重要的目标 关注引领性指标 坚持激励性记分表 建立规律问责制 |
第八单元 | 执行五大心态 | 员工执行力的“品级” 凡事主动积极 敢于承担责任 团队合作共赢 勇于沟通交流 懂得时时感恩 |
