MTP-核心管理技能提升
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MTP-核心管理技能提升 - 授课老师
张锋波实战型企业导师
实战型企业导师 高效执行八大利器创始人 日本产业训练协会《MTP中高层管理技能》认证讲师 北大、清华等高校客座讲师 著名实战派管理咨询专家 畅销书《不逼自己一下，你凭什么成功》作者 【工作背景】 张老师拥有近20年企业实战经验 10年以上企业管理经验[详细]
MTP-核心管理技能提升 - 课程简介
【课程背景】
中层是企业的“中坚”，是企业决策实施与落地的核心，因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。很多中层管理者来自于一线的骨干，在业务技能方面干得很出色。然而，在管理方面没有建立正确的管理理念、系统的管理方法以及管理者应该具备的素质等。如在工作中不能正确认识自己的角色与任务，不知道如何更好的提高自己的素质，如何更好地完成任务，如何有效的调动部属的积极性，如何更好地进行目标管理及员工辅导等等。
本课程根据以上一系列问题，从管理者的定位职责，完成任务的有效方法，团队的建设与管理，打造卓有成效管理者的方法步骤，修炼卓越领导者的五大要素，打造自己的高效团队执行力这几个方面，提升中高层管理者的核心管理技能。
【授课对象】中高层管理人员
【授课时长】2天
【课程纲要】
课程模块 | 课程内容 | 核心技能领域 |
第一篇 | 我是干什么的 | 管理者的定位与职责 |
第二篇 | 我该怎样干 | 如何完成组织的任务 |
第三篇 | 如何让部属帮我干 | 授权与激励 |
第四篇 | 如何建设我的团队 | 团队建设与管理 |
第五篇 | 如何让我更出色 | 如何成为卓越管理者 |
第六篇 | 如何让我的团队更出色 | 打造高效团队执行力 |
【课程目标】
Ø掌握系统的管理理念和管理方法；
Ø明确自身的角色定位与职责；
Ø提升计划能力、目标管理能力、高效会议能力、控制和协调能力；
Ø学会指导下属，并给予工作有效授权；
Ø学会全面激励管理，让下属发挥更高的工作积极性和工作热情；
Ø能够建设高绩效的管理团队，让团队积极、高效、全力配合；
Ø掌握领导的管理魅力，良好的处理上下级、其它部门之间的协同合作关系；
Ø掌握打造团队高效执行力系统的方法。
【课程特色】
ü实战性：本课程以丰富的实战案例为主体，结合受训企业的实际问题，通过一整套具有实用价值的管理工具和方法，实行全员参与，全程互动，对受训者提高管理技能，进行实操实战式的训练。
ü系统性：根据企业需求，进行调研、分析，严格筛选，精心策划的经典课程，课程内容设计系统、合理、极具针对性。
ü实效性：本课程强调理论与实践相结合，对企业来说，仅仅知道是不能创造业绩的，是没有任何意义的。执行要敢于行动，上午学完下午就能用，可用，会用，通过改善管理思维而改变行为，通过提升管理能力而提升绩效。
【课程大纲】
引入
| 导入话题 | （你是）如何看管理与领导？ |
单元一
| 管理者的定位与职责 | 一、 管理者面临的挑战 二、 管理者的误区 三、 管理者的定位及任务 四、 管理者的角色认知 |
单元二
| 如何完成组织的任务？ | 一、 如何设定目标？ 二、 如何制定工作计划？ 三、 如何控制计划实施过程？ |
单元三
| 如何授权与激励？ | 一、 授权的内涵与准则 二、 有效授权的指导原则 三、 授权的要点与流程 四、 员工激励技巧 五、 部属培育技巧 |
单元四
| 高绩效团队建设与管理 | 一、 团队发展的五个阶段 二、 团队建设的机能障碍 三、 团队组成的关键要素 四、 团队建设的原则 五、 高效团队建设的方法 六、 团队管理的四种类型 七、 高效团队合作技巧 |
单元五 | 如何成为卓越管理者？ | 一、 打造卓有成效管理者的五大步骤 二、 成就卓越领导者的五大关键要素 |
单元六 | 打造高效团队执行力 | 一、 执行力解读 二、 结果导向 三、 四大原则 四、 执行四大心态 |
